500强企业绩效考核指标汇总.doc

企业绩效考核指标汇总 企业绩效考核指标汇总是500强企业中的一种考核方法，以确保企业的生产经营活动达到预期目标。该考核方法主要适用于生产计划管理、技术开发和供应三个方面。下面是对该考核方法的详细解释： 一、生产计划管理考核 生产计划管理考核的主要目的是评估生产计划部的工作质量和效率。该考核方法包括八个定性指标和三个定量指标。定性指标包括参与销售计划制定情况、年、月、周生产计划制定质量情况、生产与销售的协调工作质量情况、订单登记与安排情况、产能负荷分析工作组织情况、产能余缺协调情况、生产计划的分解、落实与下达情况和生产日程安排与协调情况等。每个指标都有明确的评分标准，例如参与销售计划制定情况的评分标准为优秀2.5分、良好1.7分，一般0.9分，差0分。定量指标包括存货周转率、全员劳动生产率和目标成本实现率等。 二、技术开发部考核 技术开发部考核的主要目的是评估技术开发部的工作质量和效率。该考核方法包括三个定性指标和一个定量指标。定性指标包括参与生产计划制定的情况、产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况和技术能力负荷分析情况等。每个指标都有明确的评分标准，例如参与生产计划制定的情况的评分标准为优秀10分、良好6分，一般2分，差0分。定量指标为新产品增加值率。 三、供应部考核 供应部考核的主要目的是评估供应部的工作质量和效率。该考核方法包括三个定性指标和一个定量指标。定性指标包括参与生产计划制定的情况、采购计划及日程的制定、实施与控制情况和供应能力分析情况等。每个指标都有明确的评分标准，例如参与生产计划制定的情况的评分标准为优秀10分、良好6分，一般2分，差0分。定量指标为采购成本降低额。 企业绩效考核指标汇总是一种科学、系统、客观的考核方法，可以帮助企业更好地评估和改进生产计划管理、技术开发和供应三个方面的工作质量和效率，从而提高企业的整体绩效和竞争力。