进度计划管理办法.doc

《进度计划管理办法》是针对中国国电集团公司在工程建设中的进度管理规范，旨在通过科学的计划管理，确保工程按期、高质量、低造价地完成。该办法涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，强调了各级进度计划的编制、审批、执行和调整。 1. **管理目的与适用范围**： - 目的是遵循集团公司的指导思想，控制工期、保证工程质量、降低成本，以创建一流工程。 - 适用范围涵盖公司内部的所有进度计划管理工作。 2. **规范性引用文件**： - 引用Q/GDCF A201.001-2003 计划统计控制程序和中国国电集团公司相关通知，为进度计划的编制和执行提供了标准和依据。 3. **职责分配**： - 总经理领导进度管理工作，副总协助，计划部为管理归口部门，负责里程碑和一级网络计划的编制。 - 监理方负责二级网络计划，施工方则根据不同层级的网络计划编制三级至五级计划，并进行内部审批和备案。 4. **管理内容与要求**： - 计划部需编制公司级重要里程碑和一级网络计划，经审批后执行。 - 各施工方根据上级计划编制更细化的进度计划，同时需提交月度工作计划和资金需求。 - 实行工程联系会、调度会、协调会和专题会制度，定期评估和调整计划。 5. **进度监控**： - 关键项目实施日报制度，确保及时掌握关键节点的进展。 - 设计单位的供图协议明确了供图计划，按工程进度适时调整。 6. **检查与考核**： - 公司与施工方签订工期节点奖励协议，设定奖惩机制，监理方和设计方同样参与。 - 工期节点实现后，根据预设比例对各参与方进行奖励，同时规定重大事故取消奖励。 7. **附录**： - 包含施工/调试进度计划报审表的详细格式，供实际操作参考。 通过以上管理办法，中国国电集团公司旨在构建一个系统化、精细化的进度管理体系，确保工程项目的高效运行和优质完成。这一体系不仅强化了各部门间的协作，还通过考核激励机制激发了各方的积极性，有效控制了工程风险，提高了工程管理水平。