精密生产部KPI考核表（制度范本、DOC格式）
精密生产部KPI考核表是生产部为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度而设立的考核系统。本文档详细介绍了精密生产部的KPI考核表，包括减少脱节时间、产品合格率、精益生产实施计划、库存周转率和生产成本（人工、废品、易耗）控制五个方面的考核指标。
1. 减少脱节时间（SC-01）
减少脱节时间是精密生产部的首要目标之一。通过控制交货期和减少脱节时间，可以降低客户投诉率和增加客户满意度。该指标的统计周期为月度，计量单位为小时，目标值为15小时/月，考核周期为半年度，考核方法为绝对值法。
2. 产品合格率（SC-02）
产品合格率是精密生产部的另一重要目标。通过控制产品合格率，可以提高公司产品质量和客户满意度。该指标的统计周期为月度，计量单位为百分比，目标值为96%，考核周期为半年度，考核方法为比率法。
3. 精益生产实施计划（SC-03）
精益生产实施计划是精密生产部的重要战略之一。通过实施精益生产计划，可以提高产品质量、缩短加工生产周期和降低制造成本。该指标的统计周期为半年度，计量单位为项数，目标值为按计划实施，考核周期为半年度，考核方法为说明法。
4. 库存周转率（SC-04）
库存周转率是精密生产部的重要指标之一。通过控制库存周转率，可以提高运作周期和增强现金流能力。该指标的统计周期为月度，计量单位为次数，目标值为5.32次，考核周期为半年度，考核方法为绝对值法。
5. 生产成本（人工、废品、易耗）控制（SC-05）
生产成本控制是精密生产部的重要目标之一。通过控制生产成本，可以降低制造成本和增加公司利润。该指标的统计周期为月度，计量单位为百分比，目标值为按预算降低5%，考核周期为半年度，考核方法为比率法。
通过对精密生产部KPI考核表的分析，我们可以 thấy该考核表涵盖了生产部的各方面指标，包括减少脱节时间、产品合格率、精益生产实施计划、库存周转率和生产成本控制等。这些指标的设立目的都是为了提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
