经营计划与预算制度是企业管理的重要组成部分，旨在通过预先设定的目标和计划，实现成本控制、效率提升和利润最大化。以下是对该文件中涉及的关键知识点的详细解释：
1. **经营目标**：
- 总目标是加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。这体现了现代企业管理的核心理念，即通过精细化管理和技术创新来提高竞争力。
- 各部门目标具有针对性，如贸易部关注消化现有产能、降低销售费用，内销部侧重扩大市场份额和处理呆品，供应部致力于降低采购成本和库存，而会计部则负责财务管理和预算控制。
2. **管理制度**：
- 公司各个部门需要根据公司的整体目标，制定或修订相关的管理制度和改善方案，例如贸易部的市场拓展、内销部的销售网络建设、供应部的供应商管理、人事科的人力资源制度、事业关系室的安全管理、会计部的财务管理等。
- 制度的完善和执行旨在提高效率，减少浪费，激励员工积极性，降低成本，实现利润增长。
3. **预算编制**：
- 预算编制涵盖多个方面，包括营业计划说明书（市场分析、销售策略等）、客户别销售计划表（预测各客户销售额）、产品别销售计划表（内外销产品预测）、生产计划说明书（产量、质量、研发等）和标准产能设定表（衡量生产效率的基准）。
- 预算编制要求各部门根据市场状况和公司战略，详细预测年度内的经营活动，以便合理分配资源，控制风险，并作为业绩评估的依据。
4. **成本控制与利润创造**：
- 成本控制是通过改进生产技术和提高工作效率实现的，包括更新设备、优化工作流程、开发替代材料等。
- 利润创造依赖于有效的管理技术，通过合理配置资源，提高产能利用率，降低库存，控制销售费用，以达到降低总成本的目标。
5. **绩效考核**：
- 经营计划和预算制度还用于考核各部门的执行绩效，通过设立明确的指标（如销售额、成长率、成本节约等），确保公司目标得以实现。
总结来说，经营计划与预算制度是企业实现有效运营、提升竞争力的关键工具。通过科学的计划和预算管理，企业能够更好地应对市场竞争，优化资源配置，降低成本，提高效益，从而实现持续发展。
