：“年月营销人员考核表.doc”是企业对营销团队进行绩效评估的重要文档，它详尽地列出了对营销人员各项能力的考核标准，旨在优化管理，提高团队效率。
：“年月营销人员考核表.doc”文档旨在为管理者提供一个标准化的工具，通过对营销人员的业绩、工作态度、协调性、忠诚度以及职务能力等多个维度进行量化评分，以全面评价员工的表现，并据此进行激励或改进策略的制定。
：“管理制度”表明此考核表是公司管理制度的一部分，它反映了公司对员工绩效管理的规范和流程，对于维护公司运营秩序、激发员工潜能、促进企业发展具有重要意义。
【主要内容分析】：
1. **业绩贡献**（60分）：这部分权重最大，主要考察营销人员在销售业绩上的表现，包括但不限于销售额、新客户获取、客户保留率等关键指标。通过对比设定的目标与实际完成情况，评估其对公司的经济贡献。
2. **工作态度**（25分）：涵盖员工的工作积极性（10分）、协调性（8分）和忠诚度（7分）。工作积极性衡量员工是否主动、积极地完成工作任务；协调性则关注员工在团队合作中的配合程度；忠诚度则反映员工对公司的认同感和稳定性。
3. **职务能力**（15分）：包括计划能力（5分）、执行能力（5分）和开发能力（5分）。计划能力是指员工能否合理规划并设定工作目标；执行能力强调员工实现目标的能力；开发能力则关注员工在市场开拓、产品创新等方面的能力。
4. **考核流程**：初核、复核、核定三个步骤，确保考核的公正性和准确性。初核由直接上级或部门负责人进行，复核可能由更高层级管理者或人力资源部门执行，最后由公司高层或人力资源部门进行核定，以确保考核结果的权威性。
5. **合计得分**：所有考核项的总和，作为决定员工绩效等级和奖励、晋升、培训等人力资源决策的重要依据。
总结：营销人员考核表是企业管理中的重要工具，它通过科学的评分体系，综合评价员工的多方面能力，旨在激励员工提升工作效率，同时为公司的人力资源决策提供数据支持，从而推动企业的持续发展。
