某电子公司员工月度工资制度与年薪规划（制度范本、DOC格式）.doc

员工月度工资制度与年薪规划 本文将详细解释员工月度工资制度与年薪规划的相关知识点。 一、月度工资构成 根据员工月度工资制度，月度工资由三级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。级别工资是根据员工的级别和岗位确定的，共有九个级别，分别是A、B、C三个大类，每个大类下又分为多个小类。 二、级别工资 级别工资是根据员工的级别和岗位确定的，每个级别的工资范围是固定的，例如A级别的工资范围是14000-23500元，B级别的工资范围是12600-41700元，以此类推。 三、月度标准奖金与通讯补贴 月度标准奖金与通讯补贴是根据员工的岗位和级别确定的，例如业务类人员的月度标准奖金与通讯补贴是2000-4000元，非业务类人员的月度标准奖金与通讯补贴是900-1600元。 四、工龄工资 工龄工资是根据员工的工龄确定的，每年增加60元，每6个月增加一次，最高封顶300元。 五、试用期员工工资 试用期员工工资是根据员工的岗位和级别确定的，业务人员的试用期工资是800元/月，无其他补助，非业务人员的试用期工资是600元/月。 六、年薪规划 年薪规划是根据员工的岗位和级别确定的，例如业务员的年薪范围是19,000-26,000元，业务主管的年薪范围是28,000-40,000元，以此类推。 七、薪酬调整 薪酬调整需要经公司总经理批准方可执行，公司所有人员的薪酬调整需遵守相关规定。 八、实施日期 本制度自200年11月20日起执行。 员工月度工资制度与年薪规划是根据员工的级别、岗位和工龄等因素确定的，旨在规范公司薪酬管理，帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。