《技术部管理手册》是北京市第五建筑工程公司针对其技术部工作流程、职责分配以及管理制度的一份详尽文档。这份手册旨在规范技术部的工作流程，确保各项技术活动的高效、有序进行，同时也为员工提供清晰的工作指南。
在技术部的岗位职责方面，主要分为以下几个关键点：
1. **投标施工组织设计的编制**：技术部负责制定公司的投标施工方案，这是投标过程中至关重要的一环，直接影响到投标的成功率和后续项目的执行效率。
2. **工程质量监控与验收**：技术部参与特殊脚手架、高大脚手架的验收，以及基础工程、主体工程、工程竣工验收，确保工程质量符合国家规定和企业标准。
3. **技术支持与培训**：部门负责技术管理工作，解决施工中的技术问题，对项目部的技术工作进行指导，并组织施工试验员、放线员、验线员和技术资料员的取证培训。
4. **计量工作管理**：编制并监督执行计量工作的相关规定，确保测量数据的准确性和合规性。
5. **施工组织设计与技术资料管理**：管理施工组织设计的审批，监督技术资料的管理和工程技术资料的检查，保证工程记录的完整性和准确性。
6. **季节性施工方案与重大工程作业指导**：制定季节性施工策略，编写重大工程的作业指导书，处理工程回访中发现的质量问题，参与工程的保修工作。
7. **竣工技术资料与标准化管理**：指导项目部完成竣工技术资料和竣工图的整理，管理规范、规程、标准，转发上级技术性文件，推动技术部的标准化工作。
在人员编制上，技术部设定有正副部长3人，科员8人，这样的结构既保证了管理层的决策力，也确保了具体工作的执行力度。
《技术部管理手册》是构建有效技术管理体系的关键，它明确了技术部的职责范围，规定了工作流程，有利于提高工作效率，保证工程质量，同时也为员工的职业发展提供了明确的路径。
