仓储管理是企业运营中至关重要的环节，涉及到货物的接收、存储、发货以及库存的精确控制。这份《仓储管理标准化操作手册》详细阐述了仓储管理的各项流程和标准，旨在确保高效、安全、准确的仓储操作。
1. 收货流程：
收货流程包括了对正常产品和退货或换残产品的处理。正常产品收货时，首先要核对货物数量，检查货物状态，如有损坏需及时通知客户并记录证据。卸货时需注意保护货物，防止因天气原因造成损失，并按指定方式码放。对于退货或换残产品，需要有相应的单据支持，不同状态的货物需分开存放，及时更新系统信息。
2. 发货流程：
发货流程包括订单处理、备货和发货三个步骤。订单处理需审核客户授权的单据，确保库存充足，然后准备拣货单。备货时要严格对照拣货单拣选，发现问题及时上报。备货完毕后，根据发货顺序进行二次分拣，确保每单货物信息清晰。发货时需核对出库数量和车辆信息，确保货物安全装车并完成出库确认。
3. 库存管理：
库存管理涉及货品的存放和盘点。所有入库商品需贴标签并按规定的层数堆码，不得直接接触地面。破损和不良品需单独存放，保持清洁并做好记录。托盘和货架的使用也有严格规定，以保证存储空间的整洁和安全。每月进行一次全面盘点，日常则对出库商品和部分其他商品进行循环盘点，确保库存准确性。盘点过程中采用盲盘方式，确保盘点结果公正无误，如有差异需调查原因并采取相应措施。
4. 仓库日常管理：
仓库的日常管理包含了对库区环境的维护，如地面清洁、无杂物，以及定期的运作审计，以评估和改进仓储效率。通过这些审计表，可以监控仓库的各项标准执行情况，确保各项流程的规范化。
仓储管理标准化操作手册为企业提供了清晰的操作指南，涵盖了从收货到发货的全过程，强调了库存管理的重要性，以实现高效的仓储运营，降低损耗，提升客户满意度。通过遵循这些规范，企业可以提高仓库作业效率，保证库存的准确性和安全性，从而优化整体供应链管理。
