人力资源管理制度培训材料.ppt

《人力资源管理制度培训材料》主要涵盖了人力资源管理的基本原则、制度适用范围、人力资源部的职责、员工聘用政策、招聘程序以及员工入职、试用和合同管理等多个方面。这些内容旨在构建一个科学、合理、和谐的人力资源管理体系，以促进员工与公司的共同成长。 1. 制度的目的：构筑人力资源管理体系的核心目标是体现“制度管理、流程管理、层级管理、规范管理和以人为本”的理念。通过规范化的政策、标准和流程，确保人事规章制度符合国家和地方的法规，同时培养员工，实现公司与员工的共同发展。 2. 适用范围：制度适用于山东大舜天成置业有限公司的所有员工，子公司可以参照制定自己的制度，报总公司审批备案。公司员工除遵守地方政府法令外，还需遵循本制度的各项规定。 3. 基本准则：公开、公平、公正。公开强调制度的透明性，公平保证人人平等的机会，公正则是对工作业绩的客观公正评价。 4. 人力资源部职责：人力资源部作为公司的核心职能机构，负责制定年度人力资源战略规划、人事管理制度及其流程，建立人才通道，管理劳动合同和人事档案，负责员工内部调配、考勤、任免、奖惩、薪酬福利、培训、绩效考核等工作，并协调与外部组织的人事关系。 5. 员工聘用：公司采用内部竞聘和外部招聘相结合的方式，以学历、品德、能力和经验为选拔标准。招聘政策倾向于吸引有能力、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，优先考虑内部竞聘成功的员工。 6. 招聘程序：各部门根据业务需求提出人力资源需求计划，经人力资源部审核、总经理批准后执行。招聘方式多样，包括内部竞聘、人才中介推荐、招聘会、广告发布等。 7. 面试与录用：人力资源部初选后，由用人部门组织面试，必要时进行笔试和背景调查。面试合格者需经总经理批准，然后办理报到试用手续。 8. 员工入职、试用及合同管理：新员工入职需携带相关证件到人力资源部办理手续，包括照片、身份证、学历学位证明、户口证明等。人力资源部会在新员工报到前两天通知用人部门。 这个人力资源管理制度旨在通过严谨的流程和公平的机制，确保公司在人才选用上既遵循法规，又注重员工的个人发展，从而构建一个高效、有序的人力资源环境，推动公司持续稳定地向前发展。