【东莞市XX电线实业有限公司管理规章培训管理制度】
该文档是一份详细的电线实业有限公司的培训管理制度，旨在通过系统的培训提升员工素质，提高工作效率，确保产品质量，并推动人力资源的可持续发展。以下是该制度的主要内容：
1. **目的**：制度的核心目标是通过培训提升员工的技能和管理水平，以增强产品质量和工作效率，促进公司长期发展。
2. **适用范围**：该制度适用于公司所有员工，无论新老员工，都需要按照制度进行培训和考核。
3. **权责**：
- **总经理**：负责审批培训制度。
- **人力资源部**：负责制度的制定、修订和执行监督，以及培训和考核资料的管理工作。
- **各部门负责人**：负责本部门员工的培训和考核实施。
4. **计划**：
- **年度培训计划**：每年12月中旬，人力资源部发出培训需求表，12月25日前制定并呈总经理核准。
- **月度培训计划**：月底各部门结合工作问题制定下月计划，汇总后呈总经理审批。
5. **培训时机**：
- **按照年度计划**。
- **新员工入职或内部转岗**。
- **“四新”培训**：新设备、新产品、新工艺、新技术的引入。
- **问题解决**：针对工作中出现的问题进行针对性培训。
6. **新进员工培训**：
- **入职培训**：新员工必须经过培训且合格后才能上岗。
- **人力资源部**：负责公司历史、文化、制度、6S、质量、安全意识的培训。
- **各部门**：负责产品知识、岗位技能、部门规则、6S规范等培训。
7. **在职培训**：
- **内训**：各部门按年度计划执行，通用性培训由人力资源部统一安排，特殊岗位需接受技能培训并获取上岗证。
- **外训**：在内部资源不足或特定需求时，员工需填写外训申请书，经总经理批准，外训人员需签订承诺书。
8. **考核**：
- **形式**：包括笔试、口试和现场考核。
- **评分标准**：A（85分以上）、B（75-85分）、C（60-70分）、D（不及格60分以下）。
- **不及格处理**：新员工两次不及格将被辞退，在职员工多次不及格会有相应处罚。
9. **记录**：
- **培训通知**：提前告知培训信息。
- **签到**：受训员工需按时参加并在签到表上签名。
- **考核记录**：结果记录在培训考核记录表上，原件由人力资源部保存，部门留存复印件。
10. **所需表单**：
- **培训需求表**。
- **年度培训计划**。
- **月度培训计划**。
- **培训签到表**。
- **培训考核记录表**。
- **外训申请表**。
- **外训承诺书**。
该制度的建立和完善有助于规范公司的培训流程，确保每位员工都能得到恰当的培训，从而提升整个公司的绩效和竞争力。同时，严格的考核制度也能够激发员工的学习积极性，确保培训效果得以体现。
