XX形象终端级别管理规定（制度范本、DOC格式）.doc

《XX形象终端级别管理规定》是一项旨在规范和提升品牌形象及销售效率的管理制度。这份文档主要分为城市级别界定、售点形象级别界定以及售点销量级别界定三个方面，通过精细化的分类和标准，为不同级别的终端售点制定相应的管理策略。 城市级别界定明确了四个等级，即省会（直辖市）级城市为一级，地市级为二级，县城级为三级，乡镇级为四级。这一划分考虑了市场的规模和消费能力，为后续的市场定位和资源配置提供了依据。 接着，售点形象级别则按照终端设施的完善程度进行了划分：精品店（体验店）拥有完整的创维终端形象和增值服务区域；形象店设有创维形象背板和专柜；专柜店仅有创维形象专柜；准专柜店则是通过改造其他品牌专柜展示创维VI形象；无形象售点则是未达到上述标准的终端。这些分类有助于评估和改善售点的视觉效果和用户体验，进而提高品牌影响力。 再者，售点销量级别界定分为核心级别和有效级别两部分。核心级别是基于售点所有机型的月度总销量，而有效级别则是以创维手机在该售点的月度销量为依据。售点被赋予飞鹰、蓝鹰、银鹰和金鹰的称号，表示其开发潜力或开发程度。这种双重分类体系能更准确地反映出售点的业务表现，为营销决策提供数据支持。 例如，售点1虽然月度总销量较高（800台），但创维手机销量较低（24台），表明其具有较大的开发潜力，但开发程度不足，因此适合采取重点开发策略。相反，售点2虽然总销量一般（250台），但创维手机销量较高（45台），说明其开发程度较高，适合采取重点维护策略。 这份《XX形象终端级别管理规定》为创维手机的市场运营提供了明确的指导，通过科学的分类和评价系统，可以有效地优化资源分配，提升品牌在不同层次市场中的竞争力。同时，它也为其他企业制定类似的终端管理策略提供了参考模板。通过持续监控和调整，企业可以不断提升终端售点的运营质量和效益，进一步增强市场地位。