《新品上市完全手册》第三章的核心内容聚焦于新品的可行性评估，这是企业在新产品开发过程中至关重要的一步。在发现潜在市场机会并初步确定产品概念后，企业需进行严谨的可行性评估，以避免因仓促上市而导致的资源浪费。新品的可行性评估涵盖了组织、生产、财务和市场推动四大方面。
组织的可行性强调的是企业内部各部门的协同合作。营销、研发、生产、财务以及销售部门各司其职，共同确保新品的成功开发。市场部产品经理负责可行性研究、定价、推广等，研发部门负责产品开发和成本核算，生产部门处理设备评估和生产流程，财务部门计算成本和资源配置，销售部门则评估新品与现有销售体系的匹配度。
生产的可行性关注的是企业的生产能力和技术水平。例如，如果企业在吹瓶技术上的不足导致无法生产市场上流行的产品，那么即使市场机会再好，也无法把握。如康师傅在绿茶市场的成功就部分归因于统一在生产技术上的优势。
再者，财务可行性涉及到新产品上市的经济效益。销售部和财务部需对销售预测进行损益分析，确保产品能带来利润。产品定价应基于市场竞争和通路利润考虑，同时，研发和财务部门需确保在预估成本内能研发出符合要求的产品。
市场推动的可行性主要考察新品是否适应市场环境，包括销售渠道、策略和销售能力。企业需要考虑现有的销售网络是否适合新品，以及是否具备相应的能力来推广新产品。案例中提到，内资企业在向高端市场和城市商超渠道转型时，遇到了经销商观念陈旧、渠道运作经验不足等问题，这直接影响了新品的市场推动可行性。
总结来说，新品的可行性评估是一个全面且系统的过程，它要求企业从组织结构、生产能力、财务状况以及市场适应性四个维度进行全面审查，以确保新品的成功上市。只有在这些方面都得到确认后，企业才能有效地利用资源，降低风险，从而在市场上取得成功。
