在软件行业中，人才是至关重要的资源，他们对企业的成功起着决定性的作用。软件企业的人才需求涵盖了多个层面，从技术能力到管理素质，再到个人专业素养，每一环节都至关重要。
软件企业价值链的核心是人才，他们通过解决客户的业务问题或抓住机遇，利用软件工具创造业务价值。在这一过程中，人才的角色包括需求开发人员、产品服务人员、软件研发人员以及企业管理人员。这些角色各自承担不同的职责，如需求调查、产品策划、系统分析、模块开发等，形成一个完整的软件过程。
软件过程是知识密集型的，它需要对业务领域有深入了解，掌握软件工程知识，以及具备解决问题的能力，即解决方案知识。软件企业需要培养具备这些知识结构的人才，包括对软件过程的理解、产品交接的管理、技术支持的提供以及咨询服务的开展。
软件企业通常由以下几个部门构成：人力资源、行政管理、投资管理、运营监管、财务管理，以及产品服务、需求开发、软件研发和市场销售等。在这些部门中，不同岗位的员工需要不同的知识和技能。例如，需求开发人员需要理解客户的需求并转化为可实施方案，而软件研发人员则需要扎实的编程基础和良好的团队协作能力。同时，企业管理人员则需要具备企业运营知识，以便进行有效的决策和管理。
国内软件企业在发展中面临一些普遍问题，如普通开发员与软件工程师之间的能力差距。普通开发员往往关注技术细节，而忽视了整体质量和团队合作。相比之下，软件工程师则注重软件质量、进度和成本的平衡，理解规范的重要性，并积极参与测试工作。此外，他们还具备扎实的计算机基础知识，能够根据项目需求和自身发展目标选择学习内容。
软件工程师的成长路径通常包括技术素质和管理素质的提升，如时间管理、缺陷管理、计划管理、成本管理、风险管理以及知识管理等。从预备程序员到高级技术人才，需要不断学习和实践，发展成为既懂技术又善管理的高级综合人才。
总结来说，软件企业的人才需求是多方面的，涵盖了技术、管理、业务理解和创新能力等多个方面。为了适应市场的需求，企业需要培养和吸引具备这些能力的复合型人才，同时改进软件过程，提升整体过程成熟度，以解决当前的困境，实现从作坊式向工程化的转变。
