【万科成为房地产业龙头老大的历程】
万科是中国房地产业的标志性企业，自成立以来，尽管只有短短25年的时间，却已经成为了行业的领头羊。这个过程与创始人王石的领导密切相关。王石不仅创建了万科，还带领公司在激烈的市场竞争中稳步前行，经历了多次风风雨雨和挑战。
万科的成功得益于其清晰的产权结构。1984年，王石参与创立的深圳现代科教仪器展销中心（万科前身）在初期只是一个借助深特发品牌的小公司。然而，随着国企股份制改革的推进，万科抓住了机遇，于1988年成功实现股份化，并在1991年登陆深圳证券交易所，成为首批上市的房地产企业之一。这使得万科的产权清晰，为后续发展奠定了坚实基础。
在上市后，万科面临各种诱惑和危机，如1993年试图收购申华实业的控制权，以及后来的“君万事件”，在这场差点让万科易主的危机中，王石凭借智慧和策略成功保住了公司的独立性。同时，万科在多元化和专业化之间的选择也是其成功的关键因素。早期，万科涉足多个行业，包括贸易、工业、房地产和文化传播等。随着住房制度改革和房地产市场的崛起，万科敏锐地转向了房地产行业，尤其是通过1988年的“地王价”竞标，成功进入这一领域，并逐步形成了专业化的核心竞争力。
万科在房地产市场的扩展并非一帆风顺，如1993年的宏观调控导致了一些项目的挫折，如鞍山公司、武汉写字楼等问题，但公司通过调整策略和适应市场变化，逐渐克服了困难，继续扩大其在全国的影响力。
万科的成功还体现在其对风险的管理上。在面对内外部挑战时，如万佳商场的内部矛盾和朱焕良事件，王石展现出了卓越的领导力，成功化解危机，确保公司稳定发展。2000年，深特发将大股东位置让给了华润北京置地，标志着万科进入了一个新的发展阶段。
万科之所以能成为房地产业的龙头老大，关键在于其清晰的产权、领导者的远见卓识、对市场的精准把握、以及在危机中展现出的稳健决策能力。王石的领导力和公司的战略调整，使万科在房地产行业的竞争中脱颖而出，成为了行业的典范。
