【XX建筑研究所设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标】主要涵盖了多个方面，旨在全面评估主任工程师的工作表现和贡献。以下是对这些考核指标的详细解释：
1. **本专业图集立项通过率**：衡量主任工程师对项目审查的严谨程度，以确保提交的项目能够得到批准。计算方式为（本专业未能报批的项目数量 / 本专业所提全部项目数量）。
2. **本专业图集销售额增长率**：关注图集业务的发展，要求主任工程师提升审查质量，确保销售增长。计算公式为（本年本专业销售额 / 去年本专业销售额）。
3. **审查、审定工作完成的及时性**：考察主任工程师是否能按照计划高效完成审查工作，以确保项目进度。评估标准为各节点审查、审定工作延迟天数。
4. **本专业各阶段技术文件抽查不合格率**：督促主任工程师提高审查质量，减少不合格文件。计算方法为（技术质量部抽查不合格数量 / 抽查全部技术文件数量）。
5. **个人建议立项数目**：鼓励主任工程师积极参与市场调研，提出新的标准图编制项目。统计的是所提新编、修编项目的数量。
6. **个人建议立项项目采纳率**：评估主任工程师提出的项目是否符合市场需求，计算公式为（未能报批的项目数量 / 所提全部项目数量）。
7. **个人项目计划完成情况**：检查项目是否按预定进度完成，通过项目各时间节点延迟天数来衡量。
8. **个人编制大纲评审分数**：确保图集页数合理，通过所内专家匿名评审得分来评估。
9. **个人各阶段技术文件抽查不合格情况**：进一步确保审查质量，通过技术质量部或其他部门的抽查次数来考核。
10. **外部专家审查打分分数**：通过独立专家的评审，评估所立项目、编制大纲和技术条件的合理性和可行性。
11. **所管理图集销售额**：反映图集的市场需求和质量，通过年度销售额来评估主任工程师对市场需求的把握和质量管理。
12. **参编、协编单位赞助费金额**：作为收入的一部分，计算所管理图集的参编、协编单位赞助实际金额。
13. **图集每册印刷成本**：评估对印刷数量预测的合理性，以控制成本。计算每个图集的平均印刷成本。
14. **单本图集收益率**：衡量主任工程师工作的经济效益和市场价值，通过单本图集售价与平均成本的比值来计算。
15. **文件处理、资料提供的及时性**：确保部门工作流程的顺畅，记录文件起草、发放、传递未按时完成的次数。
16. **文书记录完整性**：强调记录管理的重要性，统计文书记录缺失或少项的次数。
以上各项指标综合评价了主任工程师在项目管理、业务发展、审查质量、市场响应、经济效益和内部流程效率等方面的表现，形成全面的绩效考核体系，以推动其工作效果的提升。
