设备部年终工作总结涵盖了设备管理的多个关键方面,主要涉及创新管理思路、提高维修效率、设备优化改造和设备管理前移等策略。
1. **创新管理思路,提升管理水平**
- 设备管理工作例会的组织,加强了部门间的沟通,提高了设备管理的协调性和效率。
- 条形码技术引入设备巡视,通过招标和试用,提高了设备管理的信息化水平,有助于运行管理和设备保养。
- 设备管理恳谈制促进了部门和班组之间的交流,加深了对设备使用、保养、维修情况的理解。
- 关键设备的梳理和指标确定,确保了重要设备的可靠性。
- 固定资产管理和软件系统的应用,提升了设备资产管理的规范性。
2. **探索多种途径,提高维修效率**
- 设备维修回访制度保证了维修质量,通过反馈和沟通,提高了维修效果。
- 分块维修和维修人员长驻制,优化了维修流程,减少了故障响应时间,增强了设备完好率。
- 维修过程控制和定量考核,为维修效率的提升提供了数据支持。
3. **抓住关键重点,开展优化改造**
- 在线仪表的规范化管理,包括定期标定和专人管理,确保了仪表的准确性和稳定性。
- 电力系统管理的加强,包括变压器的定期切换和电力缺陷的整改,保证了电力供应的安全。
- 全面排查和设备改造,针对排查出的问题进行整改,为处理提标改造奠定了基础。
4. **设备管理前移**
- 这意味着在设备出现问题之前进行预防性维护和改造,提前识别潜在风险,减少设备故障,提高设备运行的连续性和稳定性。
这些措施共同作用,显著提升了设备部的管理水平,确保了设备设施的正常运行,为公司的生产运行提供了有力保障。通过不断创新和优化,设备部不仅提高了工作效率,还降低了设备故障率,为公司的长期发展做出了贡献。在未来的管理中,可以预见设备部将继续深化这些策略,以应对更复杂、更高的设备管理需求。