建设管理部2011年总结及2011年计划.doc

【建设管理部2011年总结及2011年计划】 在2011年，建设管理部面临了巨大的挑战与机遇。这一年，集团的工程建设任务比以往任何时候都要繁重，但部门在集团领导的指导和支持下，通过统一思想、明确职责、强化管理和完善制度，成功应对了各种困难。建设团队展现出坚韧的工作态度和积极的精神风貌，基本完成了所有下达的任务。 黄坛水厂工程在2011年的完成情况包括综合池、管廊、滤池、反冲洗泵房等主体施工，以及加药间的建设和净水设备采购。2012年的计划则涵盖了装饰施工、设备安装、环境美化、设备调试和试运行等一系列工作，确保水厂的正常运营。 长街水厂完成了主体工程的建设，如排水排泥池、污泥浓缩池等，并进行了净水设备的采购。2012年的计划主要为设备安装、出厂管网建设、设备调试和试运行，旨在推进水厂的建设进度。 岔路-前童水厂在2011年主要进行政策处理的协调，而2012年的计划是进行招标工作、签订施工合同及设备采购，标志着项目即将进入实质性施工阶段。 污水处理厂方面，大佳何、茶院、长街和城北等地的污水处理设施得到了不同程度的进展，包括土建工程、设备安装调试、低压配电柜改造等。2012年的计划包括了更多污水处理厂的招标、施工管理和设备采购，以完成主体工程。 在管网工程建设中，制定了“一户一表”给水工程管理规定，并完成了创业路给水主管、胡陈港大桥至长街工业园区给水主管等工程。2012年的计划将继续推进桥头胡-大佳何给排水主干管的招标与施工，完成创业路给水工程，并做好工程预算、施工图会审、工程变更管理等工作。 在政策处理上，白溪、黄坛水库连通管和梅丹线顶管工程等关键项目的政策问题得到解决，宁东出厂管的政策处理也已完成。2012年将继续强化政策处理，以确保工程项目的顺利进行。 2011年建设管理部在克服重重困难后，取得了显著的成果。2012年，他们将以更科学的管理制度，加强项目安全、质量和进度的管理，特别是在黄坛水厂和长街水厂等重要工程的推进上，将进一步加大前期工作的力度，强化监督，预防职务违法违纪，以确保所有工程项目能够按照计划顺利推进。未来，建设管理部将继续总结经验，创新工作方法，以满足集团不断增长的建设需求。