标题中的“大区经理2007年终总结报告及2007年销售工作计划.doc”揭示了报告的主题，这是大区经理对于过去一年（2007年）销售工作的总结，以及对来年（2008年）销售计划的展望。这个文档可能包含了关于销售业绩、市场分析、团队管理、个人成长以及与公司管理层沟通的重要内容。
描述中的“年终总结的写作成为很多大区经理的心病”表明年终总结的重要性，但同时也反映了撰写过程中可能遇到的挑战。它强调了年终总结不只是任务，而是展示个人成就和价值的工具，可以作为自我提升、理论与实践结合、以及与管理层沟通的桥梁。
标签“管理制度 范文”提示这份报告可能包含了一些标准化的结构和内容，可供其他大区经理参考，体现了公司对管理制度的重视，也提供了撰写此类报告的一种范例。
部分内容详细阐述了年终总结的功能和撰写技巧。总结是自我评估和未来发展指导，帮助营销人员识别成功与失败，持续学习和适应市场变化。通过总结实践经验，可以提炼出新的营销策略或理论，无论是专业出身还是非科班，都有助于理论与实践的结合。总结是向上级展现工作成效，争取支持和认可的关键途径。
撰写年终总结报告的要点包括：
1. 回顾销售情况：详述一年的销售业绩，关注关键指标。
2. 深度分析：重点分析影响业绩的经营因素，不赘述琐碎细节。
3. 面对问题：诚实地呈现市场挑战，展示解决问题的决心。
4. 展示亮点：突出个人和团队的成就，体现能力与价值。
5. 设定目标：清晰表述下一年的销售目标，并解释达成目标的策略。
6. 工作计划：明确主要工作方向，避免过于具体或过于宽泛。
总结与计划的写作不仅是业务技能的体现，也是个人职业素养的反映，对于大区经理而言，这是一项必不可少且具有战略意义的任务。通过高质量的年终总结报告，大区经理能够有效地向公司展示其领导力和对市场的洞察力，同时也能为团队树立榜样，促进团队的成长和发展。
