【知识点】
1. 后勤改革：2002年，学院后勤部门按照"全面规划，分步实施，平稳过渡，大胆实践"的思路进行了重大改革，将原本的后勤服务单位从行政管理系统中剥离，形成了独立经营的实体，旨在提高服务质量和效率。
2. 管理体制创新：撤销了总务处等后勤管理部门，实行了收费制、聘任制和效益优先制，改变了原来的终身制和大锅饭制度，以激发员工积极性和提高服务质量。
3. 组建企业实体：成立了四个独立的法人实体，分别是南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司，它们遵循现代企业制度运营，实行董事会领导下的总经理负责制。
4. 国有资产管理：对剥离出来的国有资产进行了清产核资，明确了产权，并通过合同委托给企业经营管理。学院法定代表人担任公司董事长，实现对国有资产的有效监控。
5. 服务宗旨：后勤改革坚持以师生、教学、科研服务为中心，改善校园环境，解决了历史遗留问题，如与北湖公园的界墙争议，提升了校园形象。
6. 新校区建设：参与新校区的征地工作，起草征地合同，确保学校利益，推动新区建设进程。
7. 监督管理机制：建立了一系列制度和手段，如申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度，以及现场监管组，对服务质量、水平和费用实施动态管理，处理师生关注的问题。
8. 学生公寓和教师住宅：采取改、购、建的方式改善学生住宿条件，改造旧宿舍，购买期房，新建单元式学生楼，同时努力改善教职工住房条件。
总结：2002年的后勤改革是学院适应高等教育事业发展的重要举措，通过管理体制创新、企业化运作、国有资产管理改革和服务质量提升，构建了新型后勤保障体系，为学院的可持续发展打下了坚实基础。同时，改革关注师生需求，切实改善了校园环境和教职工的生活条件。
