大准项目资金管理自查自纠工作总结.doc

【大准项目资金管理自查自纠工作总结】 大准项目的资金管理自查自纠工作是对企业资金运作的一次深度审视，旨在优化财务管理，提升经济效益。整个过程按照“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段进行，确保资金管理的效能监察落到实处。 项目成立了由各部门负责人组成的资金管理领导小组，由曹志国、宋验成担任组长，刘健和王宏玺为副组长，以强化领导，确保自查工作的有效实施。通过会议和宣传栏等形式，项目对全体员工进行宣传教育，提高了大家对资金管理重要性的认识，明确了工作目标和要求。 自查过程中，项目着重对验工计价、财务管理、责任成本、项目货币资金管理和材料物资管理五个关键环节进行了深入检查。验工计价方面，项目确保了与建设单位的预付款及时到位，并按期对下级施工队进行计价结算，严格遵守合同规定，避免了无合同或超合同结算的情况。财务管理上，项目落实了“七个严格”，实行资金集中管理，所有资金使用均按照计划进行，财务系统受到公司的实时监控。责任成本自查则强调以责任成本管理为目标，制定并执行成本限价指标，有效控制工程成本。项目货币资金管理坚持大额支出的党政会签制度，同时严格控制备用金。材料物资管理方面，项目强化了“点、收、发、核、转”的流程控制，推行物资阳光采购，减少浪费和隐形成本。 通过此次资金效能监察，项目发现了资金管理存在的问题，例如资金状况的紧张对施工生产造成的影响，以及在制度建设上的不足。因此，下一步工作重点将是加强制度建设，建立一套结合资金管理制度和约束激励机制的工程项目资金管理规程，以提供更完善的制度保障，推进全公司资金管理的持续改进。 总结来说，大准项目通过自查自纠，深化了对资金管理的理解，明确了改进方向，旨在通过优化资金运作，提高经济效益，确保施工生产的顺利进行。这样的工作模式对于其他工程项目同样具有参考价值，可以作为模板进行学习和借鉴。在实践中不断总结经验，完善管理，是提升企业资金管理水平的关键步骤。