【保险公司中介业务部2006年度工作总结】
2006年，对于保险公司中介业务部而言，是一个充满挑战和机遇的年度。在这个年度里，部门在总经理室的正确指导和全体员工的共同努力下，成功地应对了中介市场上的各种困难，实现了业务的稳步发展。
一、中介业务情况分析
濮阳市的中介市场呈现出繁荣景象，多家保险代理公司和兼业代理单位活跃其中，主要业务以寿险为主，辅以财险，特别是车险业务。然而，竞争激烈，各家代理公司为了利益最大化，采取低保费高手续费策略，对我司中介业务构成了较大压力。为应对这一挑战，部门进行了市场分析和研讨，制定出适合本地市场的发展策略。策略主要包括：自身定位、合理定价、优质服务以及信息收集与管理，以确保在竞争中保持优势。
二、中介业务拓展与优化
车险业务作为中介业务的重点，被赋予了极大的关注。为了加强车险业务经营，中介部致力于提升服务质量，优化业务结构，严格控制风险较高的业务，从源头上把控承保质量，以实现车险业务的可持续增长和盈利能力的提升。
三、中介业务发展措施
为提升中介业务的效率和服务质量，部门重视员工的政治理论学习和业务技能培养，建立和完善了内部管理制度，以工效挂钩，激发员工积极性。同时，强化优质服务，明确服务标准，提高透明度，以客户满意度为目标，不断改进工作流程。
四、存在问题与未来方向
尽管取得了一定成绩，中介业务部也意识到车险代理的扩展速度、合作深度等方面仍有待提高。为应对这些问题，部门将加强各类险种的宣传，开展有效促销，拓宽中介代理合作。同时，以全面发展为目标，强化险种管理，优化业务结构，提高盈利能力和优质业务比例，持续提升部门的整体绩效。
总结来看，2006年的工作为中介业务部积累了宝贵的经验，也为2007年及未来的工作打下了坚实的基础。部门全体员工将坚持以发展为导向，以服务为核心，以提高业绩和员工收入为首要任务，继续弘扬企业精神，推动中介业务部的各项工作迈向新的高度。
