【润滑油厂2010年上半年工作总结】
在2010年上半年，润滑油厂积极响应科学发展观，遵循润滑油公司的指导精神，落实“固本强基、优化提高”的原则，实施“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”的工厂方针。以三大体系建设为核心，推进“二、四、五”管理模式，重视安全与质量，加大计划执行力度，强化内部管理，注重员工培训，提升产品质量。在这样的方针指导下，工厂成功实现了上半年生产经营目标，取得了“双过半”的成绩。
一、主要生产经营指标完成情况
1. 基础油接收：上半年共接收基础油9.87万吨，其中内部调拨6.83万吨，完成全年计划的46%，外购基础油3.04万吨，超出全年计划的152%。吨油期间费控制在347元，低于公司预算的437元，有效降低了成本。
2. 生产方面：总产量12.52万吨，完成全年计划的65%，同比增长28%。包装油销售8.62万吨，完成全年计划的55%，其中大包装和中小包装分别完成全年计划的49%和70%。关键产品发运量达到72.4%的年计划目标。
3. 销售方面：实现销售收入9.537亿元，利润9800万元。销售总量和关键产品发运量均有显著增长。
二、原材料采购与供应工作
1. 基础油采购：克服资源紧缺困难，对接近20种基础油进行调拨和外购，共接入9.87万吨。通过与多家供应商签订合同，确保了基础油的稳定供应。
2. 添加剂采购：采购47个品种共8016吨添加剂，通过提前沟通和循环采购计划，确保添加剂按时到达，满足生产需求。
3. 包装物供应：协调包装物供应商，确保包装物按时到厂，保障生产线稳定运行。
三、资源优化与产品结构调整
1. 调合方案优化：针对资源不配套问题，通过加强管理，合理利用资源，优化调合生产流程。例如，利用mvi中间基基础油生产液压油和内燃机油，保障高档油品的生产。
2. 产品结构改善：提升高档油品比例，如汽油机油sg以上级别增长36.36%，sl以上级别增长100%，柴油机油cf以上级别增长5%，ch-4以上级别增长28.92%。
3. 新产品研发：根据市场开拓需求，开发并生产了多个新品种，以满足客户特殊需求。
通过以上工作，润滑油厂在2010年上半年取得了显著的成绩，展示了良好的运营管理和市场适应能力。然而，工作总结也揭示出在资源调配、生产效率和产品结构优化等方面仍有提升空间，为下半年的工作指明了方向。未来，工厂应持续改进管理体系，提升产品质量，以应对市场竞争和客户需求的变化。
