XX物流整合方案建议.ppt

【XX物流整合方案建议】是普华永道咨询(上海)有限公司在1999年12月提出的针对美的集团的物流改革方案。该方案主要关注物流的标准化、专业化和信息化，旨在通过优化物流运营，降低物流成本，提高客户服务水平。 在方案中，提出了两种改进路径：一是事业部层面的供应链全面整合，这需要事业部内部物流运作的完善，但复杂度高，要求技能经验丰富。二是集团层面的物流整合，通过设立物流中心，集中管理和规模优势，直接降低物流成本。综合考虑，集团层面的整合被推荐为当前优先事项。 在集团层面的物流整合策略分为远期、中期和近期目标。远期目标是实现高效高质的专业化服务，依赖第三方物流公司并建立先进的物流规划和系统。中期目标是整合仓储运输和IT支持平台，集中招标管理第三方物流，培养专业人才。近期目标是确保整合的平稳过渡，保持物流服务的稳定性和质量。 IT技术在方案实施中起着关键作用。例如，通过分销资源规划系统(DRP)改善库存管理，向物流中心提供精确的发货计划；物流中心整合计划并生成运输计划；第三方物流公司的系统提供所需信息报告和跟踪信息，便于物流中心统一管理监控。 美的物流改进的方向包括标准化操作（如统一的运输、仓库和库存管理标准），专业化服务（使用专业物流公司，提升员工专业素质），以及信息化管理（利用Oracle系统物流模块，采用专业的仓储计算机系统等）。 事业部层面的供应链整合需要各部门的完善运作和紧密合作，涉及新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、预测、营销和客户服务等全过程的集成。这虽然能带来管理效率的大幅提升，成本降低，客户服务改善，但同时也存在投资大、基础薄弱和管理实施要求高的挑战。 该方案建议美的集团通过逐步推进的策略，实现物流的标准化、专业化和信息化，以此提升整个供应链的效率和客户满意度。这需要在组织结构、流程优化和信息技术应用等方面做出重大调整，以应对市场竞争和降低成本的压力。