公司新产品开发企划书是企业创新与市场拓展的关键步骤，涉及到多个方面的工作流程和管理机制。以下是基于提供的部分内容，详细解析各个知识点：
1. **阶段检讨与日程规划**：新产品开发需按照不同阶段进行检讨，设定各阶段的日程和负责人，确保项目进度可控。
2. **计划书与检查表**：各阶段应有明确的计划书，同时设计工作检查表，用于监控项目执行情况和质量控制。
3. **竞争者分析**：分析竞争对手的组织结构、体系、产品优缺点、市场份额、动向、价格以及购买层特征，以便制定有效的市场策略。
4. **日常管理体系**：确定任务，明确职责，分配权力，制定评价标准，重视过程管理和重点导向，进行业绩月报，设定基准和目标，进行负差异分析，并推动专题改善。
5. **负差异分析与专题改善**：通过对实际业绩的统计和负差异分析，找出问题原因，制定应急措施和再发防止对策。进行专题研究，设定目标，分析要因，提出改善方案并实施，评估改善成果，最后标准化。
6. **方针管理与展开体系**：明确创业宗旨、基本方针、经营方针、经营理念，设定目标，制定策略，管理项目，进行年终检讨和年度方针会议，调整并展开展开，进行方针诊断，确保管理的有效性。
7. **标准化与技术储蓄**：强调标准化的重要性，定义标准和标准化过程，建立标准体系，审核和发布标准，进行教育培训，维护标准化的权威性，并分析标准化推行失败的原因。
8. **PDCA管理循环**：Plan（计划）- Do（实施）- Check（检查）- Action（行动）。计划阶段制定标准，实施阶段按照标准执行，检查阶段评估结果，行动阶段根据反馈进行改善。
9. **教育训练体系**：建立正确的教育训练态度，通过习惯形成企业文化，设定训练内容，培养讲师，将教育训练与晋升结合，制定长期计划，由主管领导树立良好风气。
10. **自主管理**：借鉴日本经验，尊重人性，开发员工潜能，运用统计手法，实施目标管理，标准化作业，提升工作效率。
11. **全员参与全员经营**：激发员工的创造力和危机意识，强化经营者意识，鼓励内部创业，让每个员工都能为企业发展贡献力量。
12. **向世界一流企业迈进**：定义一流企业的标准，改善企业体质，学习日本企业的成功经验，结合当前经营环境，制定战略目标。
13. **对中坚干部的建议**：确认任务，明确职责，设定评价标准，决定基准和目标，掌握管理项目，确保实际工作的执行质量。
以上这些知识点构成了一个全面的新产品开发企划框架，从市场研究、内部管理到员工发展，每个环节都紧密相连，共同推动新产品的成功研发和市场推广。
