在XX钢铁实业有限公司的烧结厂中，各个部门承担着不同的职责，确保公司的高效运营和生产质量。办公室部门是综合管理部门，主要负责人力资源、行政事务、环境卫生和后勤工作。其具体职责包括：传达和执行公司及分厂的指示，管理行政文件的收发和保存，起草行政文件，制定和检查相关管理制度，处理人力资源事务如考勤、工资、职工离职手续，维护职工档案，组织各类活动，负责环境卫生治理，以及接待来访人员和保障治安保卫工作。
技术科部门则是负责技术、质量、工艺、考核和培训的综合管理。他们的任务包括制定技术规范和标准，监督技术工作的质量和态度，解决生产中的技术难题，推动技术创新，管理产品质量认证，考核各车间技术指标，领导工艺检测，参与人才库建设，组织职工教育和培训，以及协助领导进行技术革新。
生产科的职责在于制定和监督生产计划，协调各部门完成生产任务，主持调度会议，处理厂内运输，确保安全和环保，管理生产事故和职工伤亡事故，以及控制原料的质量、存储和使用。
机动科负责设备的综合管理和检修，建立设备管理制度，管理备品备件，安排设备维修，监督固定资产，管理设备资料，组织设备检查，进行技术改造，分析设备事故，统计设备运行数据，以及负责油品检测和风机振动监测。
机烧车间和白灰窑车间则分别根据生产计划完成生产指标，确保生产安全和效率，维护设备，进行生产质量分析，协调与其他部门的关系，执行安全规程，控制成本，提高员工技能，以及确保生产出符合标准的产品。
这些职责定义清晰地展示了烧结厂内部管理的精细化和专业化，每个部门都有明确的目标和任务，共同为实现高效、安全、优质的钢铁生产而努力。通过这样的职责分工，公司能够有效地组织和协调资源，提高生产效率，保证产品质量，同时促进员工的专业发展和团队协作。
