电力行业的外部培训流程是提升员工专业技能和知识的重要途径，对于电力企业的持续发展和技术更新具有重要意义。以下是对这个流程的详细解析：
1. **下发培训通知**：这一阶段由人力资源部门启动，通常是为了响应年度培训计划，根据企业发展需求和员工个人职业发展规划，发布培训通知。通知会明确培训的目标、时间、地点、内容以及对参与人员的要求。
2. **确认培训人员名单**：各部门在收到通知后，根据员工的工作职责和潜力，推荐或选定适合参加培训的人员。这需要考虑员工的当前技能水平、工作表现和未来的发展潜力。
3. **年度培训计划**：这是企业整体人力资源开发的战略规划，旨在确保员工的技能与企业目标保持一致。计划通常包括内部培训、外部培训和自我学习等多种形式，以满足多样化的学习需求。
4. **记录归档**：培训通知、参加人员名单等重要文档会被归入员工培训档案，作为员工个人成长和绩效评估的参考依据。这些记录有助于追踪员工的学习进度和效果，同时也是企业管理和决策的参考资料。
5. **培训通知和参加人员名单存档**：存档是管理流程中的关键步骤，确保所有培训活动有据可查，同时方便日后查阅和分析。
6. **经批准的请假单**：如果员工因故无法参加，需提交请假单并得到管理层的批准。这一过程体现了对培训的严肃性和规范性，同时也尊重员工的个人情况。
7. **外部培训单位的选择**：在确定培训需求后，人力资源部需要评估和选择合适的外部培训机构，这可能基于培训机构的专业性、口碑、课程质量、费用等因素。
8. **拟订外培单项培训安排**：与外部培训单位合作，制定详细的培训日程，包括课程内容、时间安排、培训方式（线上或线下）、讲师资质等，以确保培训的有效性和针对性。
9. **岗位培训—外部培训流程**：此环节强调了培训与员工实际工作岗位的关联性，旨在提高员工在实际工作中应用新知识和技能的能力。
10. **是否培训准备RZ － 13**：RZ可能是某种特定的培训准备流程编号，具体含义可能需要参照企业内部规定。这表明在培训开始前，还需要进行一系列准备工作，如预习材料、设置学习目标等。
11. **个人培训总结**：培训结束后，参与者需撰写个人培训总结，回顾学习内容，反思学习成效，并提出应用到实际工作中的计划。这有利于巩固学习成果，同时也能反馈给管理层，为以后的培训提供改进意见。
通过这个流程，电力行业能够系统地组织和实施外部培训，不仅提升了员工的专业技能，也有利于企业整体素质的提升和竞争力的增强。
