联想集团的员工绩效管理工作规范是其内部用于提升员工工作质量和促进个人发展的制度。该规范旨在通过主管和员工之间的持续双向沟通，确保绩效目标的达成，同时也涵盖了员工的学习与发展。
1. 绩效管理目的：
- 提高工作质量：通过明确的工作计划和持续的反馈，主管和员工可以共同提升工作标准。
- 促进员工发展：绩效管理不仅关注当前绩效，还关注员工的长期职业发展。
- 实现个人、部门和公司目标：通过设定和跟踪绩效指标，确保所有层面的目标得以实现。
2. 适用范围：
- 正式员工的绩效管理，特别是职员岗位，而工人岗位的管理则有单独规定。
3. 主要环节：
- 绩效规划：制定工作计划，包括与直接上级讨论和确定的《工作业绩计划/考核表》。
- 计划跟进与调整：在执行过程中，根据需要调整计划，尤其在重大变动时。
- 过程辅导与激励：主管提供持续支持，定期回顾沟通，解决执行中的问题。
- 绩效评估：包括员工自评和上级评定，每年至少两次。
- 考核排序：对员工进行等级排序，以评估整体表现。
4. 具体要求：
- 制定工作计划时，直接上级会分解部门计划，员工根据职责制定个人计划。
- 在计划执行期间，重大调整需及时更新计划，并重新评估。
- 直接上级应定期与员工进行正式回顾，提供辅导和激励。
- 员工自评在考核周期结束前进行，涵盖工作业绩和核心胜任能力。
- 上级评定分为两级，直接上级和隔级上级参与，部门总经理负责最终确认。
- 部门可根据岗位特点调整考核周期，但至少每半年一次。
- 对不同级别的管理者，有不同的评价方式，如公开述职和两级上级评价。
5. 考核排序：
- 根据部门规模和能力序列，可能对员工进行分组排序，遵循集团设定的等级分布比例。
联想集团的绩效管理系统注重沟通、发展和目标一致性，旨在通过系统化的过程确保员工的绩效和公司目标的一致性。这个系统包含了从计划制定到反馈、调整、评估和激励的全面流程，确保了员工的绩效管理既有结构又具有灵活性。
