【公路局助理工程师个人业务总结】
本文主要涵盖了公路局助理工程师在机械设备管理方面的工作总结,强调了在设备的购进、使用、管理和经济效益等方面的重要措施和创新实践。
1. 设备购进策略:
- 在设备采购时,助理工程师遵循了技术和经济性的双重评估,考虑设备的性能、可靠性和适用范围,同时结合市场状况和单位实际需求,确保投资的合理性。例如,选择购买了先进的电脑计量WCQ500路基料拌合站,以适应未来高等级公路施工的需求。
2. 设备使用与管理:
- 实施了人机固定的管理原则,设立“三定”制度,即定人、定机、定岗位责任制,大型机械实行机长负责制,确保机械操作的安全和效率。
- 强调操作人员必须了解设备的四懂三会,即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途,会操作、会维护保养、会排除一般故障,以防止不安全操作。
- 通过机械监理制度,对施工现场的机械使用进行实时监控和协调,确保施工质量和设备安全。
3. 经济管理与绩效考核:
- 实行独立核算、自负盈亏的机制,机械队以年度上缴金额为基础,推行单机单车核算制度,将成本、工作量、机械技术状态和盈余与工资分配挂钩,激励操作人员提高效率。
- 建立内部和外部租赁制度,积极开拓租赁市场,以“对内为主、对外为辅,先内后外、内外有别”的原则,实现以租养机、靠机创利的目标。
4. 租赁管理与经济效益:
- 制定了详细的内部和外部租赁费用标准,以及租金核算和租赁合同管理规则,确保租赁活动的经济效益和公平性。
- 通过绘制设备租赁动态分布图和租赁经济分布图,监控租赁活动的效益和市场趋势。
总结中,这位助理工程师通过一系列精细化管理和创新举措,提高了公路工程机械化施工的效率和经济效益,为单位的设备管理和业务发展做出了显著贡献。其经验对于其他同类机构具有一定的参考价值。