项目启动会议是任何项目生命周期中的重要阶段，它标志着项目的正式开始，并为所有参与者设定清晰的期望和责任。在“项目启动会议建议书”中，我们可以提取出以下几个关键的知识点：
1. **项目启动会议的重要性**：项目启动会议是团队成员、利益相关者和其他关键角色之间建立沟通和理解的平台。通过这次会议，可以确保所有人都对项目的目标、范围、时间表和期望有共同的理解，从而提高项目的成功率。
2. **会议召集方**：在案例中，佛山移动的市场部门被建议作为召集方，这表明市场部门在项目中可能扮演主导角色，负责协调内部资源和外部合作，确保项目的市场导向。
3. **会议目标**：会议的主要目标包括让佛山移动的相关人员了解项目目的、运作流程、方法、时间计划以及项目组成员。这些信息对于项目执行至关重要，因为它们定义了项目的方向和执行路径。
4. **会议议程**：
- **领导介绍**：佛山移动公司的领导介绍项目，可以确保公司的战略方向与项目目标一致，并提供高层支持。
- **项目组成员介绍**：双方介绍项目组成员有助于建立个人联系，增进信任，明确各自的角色和职责。
- **项目计划与进度**：远卓管理顾问将详细介绍项目计划，包括进度安排、工作任务和需要的配合，以确保所有参与者明白自己的任务和期望的工作成果。
- **答疑环节**：这个环节允许参会人员提问和讨论，以消除疑虑，增强理解和共识。
5. **时间安排**：建议的会议时间为1小时，这表明会议应高效、有针对性，避免冗长和无效的讨论。
6. **建议日期**：2002-6-14，这个日期提醒我们在规划项目时要考虑时间的紧迫性，确保所有准备工作都在会议之前完成。
7. **管理顾问的角色**：远卓管理顾问在会议中的角色不仅是建议者，还将负责项目计划的介绍和后续的答疑，显示了顾问在项目管理和指导方面的专业性。
在实际操作中，项目启动会议建议书应当详细、具体，确保所有相关人员都能根据这份文档有效地准备和参与会议。同时，会议记录和行动计划也应作为会议结束后的重要输出，以便跟踪和评估项目的进展。
