XX油田分公司工管理培训规划及时性2000年培训安排.doc

【XX油田分公司工管理培训规划及时性2000年培训安排】 该文件是中国石油塔里木油田分公司针对干部工商管理知识的一项培训规划，旨在提升油田公司科级干部的工商管理知识水平，以适应社会主义市场经济环境，促进公司的快速发展。这份规划结合了油田公司的实际情况和干部队伍的现状，制定了详细的培训计划，包括培训范围、时间、地点、报名方式以及考核制度等。 **培训范围**： 2000年的培训主要针对油田公司的科级干部，计划举办5期培训班，每期60人，总计300人参训。名额分配根据各下属单位的具体情况。 **培训时间**： 每期培训持续四周，每周一至周六全天上课，从4月3日开始。具体时间安排见附表。 **培训地点**： 培训地点设在教培中心大楼，具体的上课教室将在培训前决定。 **报名时间与地点**： 每期开班前一周为报名时间，例如第一期的报名时间为3月27日至31日。报名地点位于教育培训中心培训科（305房间），联系电话为2173139，联系人为覃俊。 **培训内容与方法**： 培训教材选用国家经贸委推荐的工商管理知识教材，采用启发式、研讨式、案例教学等多种教学方法，涵盖生产管理、管理心理学、经济法、现代管理学、国际商务、市场营销和财务管理等内容。培训注重理论与实践的结合，强调实际应用。 **考核与发证**： 培训结束时，所有学员需参加考核，包括考试和考查。合格者将获得集团公司工商管理培训结业证书。不合格者需继续参加下一期培训直至合格，且需自行承担培训费用。 **相关要求与说明**： 1. 油田公司人事处、油田服务公司人事部和教育培训中心共同协作，确保培训顺利进行。人事处负责规划，教育培训中心负责实施。 2. 单位领导需重视培训，按指标均衡分配参训人员，未完成任务将受到罚款。 3. 建立培训档案，工商管理知识培训与干部的考核、晋升等相关联。 4. 培训期间实行严格的考勤制度，不允许随意请假或缺课。 5. 塔西南勘探开发公司可根据自身情况参照执行，油田服务公司则按油田公司计划参与。 **费用**： 培训费用从油田公司和油田服务公司的教育培训经费中支出。 此次培训规划不仅提升了干部的专业技能，也强化了对公司战略目标的支持，是提升整体管理水平的重要举措。通过系统的工商管理知识学习，干部们将更好地理解市场机制，提高业务素质，推动油田公司的持续发展。