良好企业文化的塑造-海尔带给我们的启示-企业文化不是一杯可以随时解渴的水.doc

【企业文化的重要性】 企业文化，作为企业精神的体现，是企业发展中的无形力量。它并不是一份可以随时拿来解渴的应急方案，而是一种长期积累、深入人心的行为规范和精神风貌。如同标题所言，良好的企业文化需要时间的磨砺，需要企业内部的共同理解和实践。 【企业文化的形成与发展】 企业文化并非一蹴而就，而是企业所有管理行为在精神层面的自然反映。从无到有，从模糊到清晰，企业文化的形成是一个动态的过程。以华神制药为例，虽然投资小，但通过新的管理团队，企业发生了实质性的变化，营业额和利润的增长源于企业内部的凝聚力——那股无形的力量，即企业文化。 【企业文化的三个层次】 1. **无形的行为规范**：这是企业文化的基础阶段，它体现在员工的日常行为中，形成了一种不需明文规定的自我约束力。不接受这种规范的人会被企业边缘化。 2. **精神状态和态度**：随着企业的发展，企业文化升华到精神层面，表现为面对困难时的积极态度，如坚韧、奋斗和信心。这种精神状态成为企业持续进步的内在驱动力。 3. **学习创新的文化氛围**：成熟的企业文化鼓励全员学习和创新，形成一种科学、敏锐、进取的企业氛围。这种文化推动企业不断创新，开发新产品，改进经营模式，吸引和培养有创新思维的员工。 【企业文化的稳定性与兼容性】 最高层次的企业文化具备强大的稳定性和兼容性，能够抵御内外部环境变化的影响，具有同化新元素的能力。这一阶段的企业文化是企业长久发展的坚实基础，也是企业竞争力的核心体现。 【企业文化不是手段，而是结果】 理解企业文化的关键在于，它不是用来解决短期问题的工具，而是企业长期发展过程中自然形成的结果。试图通过短期的活动或政策来塑造企业文化，往往收效甚微。企业应该注重在实践中培养和提炼企业文化，使其逐渐成为推动企业前进的动力。 总结，良好的企业文化对于企业来说至关重要，它不仅仅是口号或者标语，而是深深烙印在每个员工心中的价值观和行为准则，影响着企业的决策、行为和绩效。海尔的例子和华神制药的经验告诉我们，企业文化的建设需要时间和持续的努力，而其成果将为企业带来深远的影响。