工程监理控制研究论文.doc

《工程监理控制研究》 工程监理控制是工程项目管理的关键环节，旨在通过有效的监控手段确保工程项目的质量、进度和投资目标得以实现。控制是管理的核心职能，对于任何项目的成功执行至关重要。在工程监理控制中，控制程序化、标准化是保证监理工作有效性的基石。 1. 控制程序化：遵循监理程序能够确保工程活动按照既定的步骤和顺序进行，减少错误和遗漏。例如，施工前的开工申请书和相关技术文件需经监理审批，这是事前控制，防止未经准备的施工；单元(工序)质量检查验收则确保事中质量控制，防止不合格工序进入下一道环节；而质量事故发生后的处理程序则实现事后控制，确保问题得到妥善解决。此外，工程款支付程序也体现了监理的控制作用，只有经过监理工程师的签证，承包商才能获得付款，这强化了监理的决策权，保障了工程的正常运行。 2. 标准化管理：监理标准化涵盖了形象、现场和文档三个方面。形象标准化让所有参与者清晰了解监理的工作范围和职责；现场标准化则通过统一的工作流程和标准，确保预控、监控等环节的规范性；文档标准化则强调文件的系统化管理，保证信息的有效传递和存档。标准化管理减少了工作的随意性，提供了衡量工作质量的基准，为控制提供了坚实的基础。 3. 监理控制的重要性：控制是监理工作的核心，没有控制就没有监理的存在。监理通过对工程项目的动态控制，可以及时发现并纠正偏差，确保项目总目标的实现。控制的程序化和标准化不仅提高了工作效率，还增强了监理的权威性和工作的透明度，有利于协调业主、承包商和其他各方的关系，促进项目的顺利进行。 工程监理控制的研究涉及到对项目全生命周期的管理，包括质量、进度和成本的控制。通过程序化和标准化的管理手段，监理能够更有效地预防和解决问题，提升工程质量，保证项目按时完成，并控制投资风险。这种精细化的管理方式对于推动我国建筑行业的健康发展，保障公共安全和投资效益具有深远意义。