和提及的文档是中国民营企业在资源管理，特别是人力资源管理方面的毕业论文，主要探讨了民营企业在人力资源管理中的现状、问题以及应对策略。中的"计算机"可能指的是论文中可能涉及到的信息化管理系统在人力资源管理中的应用。
在当前的市场环境下，民营企业的人力资源管理扮演着至关重要的角色。【部分内容】中提到了两个主要的议题：
1. **民营企业的人力资源管理现状**：许多民营企业倾向于招聘有经验的员工而非应届毕业生，认为后者无法立即为企业创造价值。此外，企业在人才培养方面存在顾虑，担心投入大量资源培养出的人才可能会跳槽。这种现象反映了民营企业在人才选用和培养上的短视和担忧。
2. **民营企业人力资源面临的问题**：主要问题是“任人唯亲”的用人机制。许多民营企业在初期依靠家族成员经营，但这种管理模式限制了外部人才的引入和成长。家族式管理可能导致非家族成员缺乏晋升机会，影响他们的积极性和创新性，同时也不利于吸引高级技术和管理人才。此外，单一的投资主体和有限的资本限制了企业的扩张和发展。
面对这些问题，民营企业需要采取以下对策：
- **建立公平的用人机制**：打破家族式的用人观念，实行公正、透明的招聘和晋升制度，吸引和留住优秀人才。
- **注重人才培养**：设立系统化的培训计划，将新员工的理论知识转化为实际操作能力，降低人才流失的风险。
- **优化薪酬福利**：提供具有竞争力的薪酬和福利，以激励员工的工作积极性和忠诚度。
- **实施绩效管理**：通过绩效评估，确保员工的工作表现与其职位和待遇相匹配，提高整体工作效率。
- **信息化管理**：利用计算机技术，建立高效的人力资源管理系统，提升管理效率，减少沟通成本。
- **多元化投资**：寻求多样化的融资渠道，扩大企业规模，为员工提供更大的职业发展空间。
民营企业要适应市场竞争，必须转变人力资源管理理念，构建现代人力资源管理体系，以人才为核心竞争力，实现企业的可持续发展。
