1 物流部
1.1 物流中心业务流程
1.1.1 目的
为了使物流部每天的业务操作有所遵循,使其标准化,规范化,(为了更详细的说明物流部业
务流程图的工作关键节点,更好的让大家了解各个环节的工作细节)
1.1.2 范围
适用于物流部所有的业务操作。
1.1.3 职责
1.1.3.1 物流经理工作职责
1.管理物流中心的日常工作,保证物流中心所有业务合理有序地进行。
2.库存维护,保障库存损溢在可控范围内。
3.监控各岗位执行操作流程,保障各岗位操作质量在可控范围内。
4.保障商品的流通在高速、准确、低耗的状态下有序进行。
5.制定和完善物流中心的各项管理制度与业务流程、员工绩效管理等。
6.严防发生人员和货物安全事故,认真做好防范和指导工作。
7.部门突发事件的处理。
8.完成上级领导交付的其他工作。
9.负责组织每周 1,3,5 召开例会,例会主要内容为“总结前天仓库工作中出现的问题及
解决方法,表扬先进个人和事迹,安排以后的工作和传达公司对物流部工作的要求等”。
10.负责与公司其他部门的沟通与协调,与之建立和谐的关系。
11.负责新运输供应商与包装供应商的开发、刷选、合作,原有运输供应商与包装供应商的
管理、沟通、协作、考核等工作。
1.1.3.2 仓储主管工作职责
1.组织培训新员工仓库工作的各项技能及行为规范,使新员工能快速上岗胜任工作。
2.严格按照规章制度认真准确、按时完成各项工作任务,协助上级领导与其它部门的沟通、
协调工作。
3.熟悉仓库的每个工作环节,系统操作、物流设备使用熟练,仓库工作做到“5 有”,有数、
有据、有手续、有制度、有秩序。
4.监督收发货质量,严格检查收发货人员收发是否及时、准确,数量是否正确。
5.监督员工商品及时上架,堆放整齐、有序,保证商品安全,合理使用库位。
6.检查仓库工作中各种单据的准确性与有效性。
7.监督复核包装环节,严格按照操作流程与包装标准对产品进行复核与有效包装,杜绝浪
费。
8.监督仓库文员出库单是否有重复打印现象。
9.定期对仓库进行盘点,对有问题商品及时上报,并提出处理与改进意见。
10.服从上级工作安排。