医院科研项目信息化管理探讨.docx
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2022-12-18
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分析医院科研工程管理模式存在的问题，建议科研管理 系统
应用于科研工程管理。探讨医院科研工程信息化使用流 程、最终
实现无纸化协同办公，规范医院科研工程费用管理。
一、现状分析
近年来医院在信息化管理上得到较大开展，投入也相对 较多。
但是如何利用这个平台，更好的服务医院管理那么不断 面临挑战，
其中医院科研工程的信息化管理存在较多问题。 科研工程课题立
项、预算管理、财务报销管理不联动、各自 为政。科研工程课题
结题不结账现象普遍，科研工程管理部 门多，管理不统一。详细
问题主要有以下几点。科研工程课 题立项由科研工程课题负责人
结合临床经验立项，向科研项 目管理部门申请，并向上级相应管
理部门申报，课题申报成 功后，科研工程管理部门没能及时与财
务部门沟通，往往是 科研工程经费汇入医院账户后，财务科研人
员追溯科研工程 管理部门科研工程课题经费来源，确定科研工程
课题工程名 称，滞后按照科研工程课题立账。科研工程课题负责
人、参 与人员基本是医务人员，经费预算编制流于形式。由于缺
乏 预算编制审核制度，科研工程课题经费预算编制缺乏科学合 理
性。容易导致经费预算与实际支出不一致，需要进行工程 预算调
整。科研工程经费报销管理不严。科研工程课题负责 人将实际发
生的各种费用到科研工程管理部门申请报账，财 务部门审核重点
是发票的真实性，审批手续的合规性，对是 否严格执行预算、支
出是否合规审核不严。导致科研工程经 费财务核算工作只能发挥
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