SAP 软件公司信息化工程系统建议书
SAP 软件公司信息化工程系统建议书是 WL 公司信息化工程系统实施建议书的重要组成部分。该建议书旨在为 WL 公司提供一个全面、系统化的信息化工程系统实施方案，以提高公司的运营效率和竞争力。
第一章：实施方法
在信息化工程系统实施过程中，实施方法是至关重要的一环。实施方法涉及两个层次上的问题：一是项目的组织方式，二是项目实施过程中所采用的方法论。不同的项目组织方式在项目实施过程中可以采用相同的实施方法论。本章的主要目的是就项目实施过程中所采用的方法论提出我们的建议。
我们建议 WL 公司在项目实施过程中采用 SAP 的快速实施方法 Accelerated SAP（以下简称 ASAP），其主要理由是：ASAP 是 SAP 专门针对 R/3 的实施设计的方法论，与其他方法论相比它与 SAP 所提供产品的集成性最好；ASAP 优化了 SAP 项目实施过程中对时间、质量及资源的有效使用与控制；ASAP 包含了保证项目实施成功所需要的所有基本要素。
ASAP 由四部分组成：路线图、工具包、技术支持与服务以及培训。路线图提供了面向过程的、清晰而又简明的项目实施过程中所必须经历的各个阶段。在 R/3 实施过程中，使用该路线图即可清楚地知道目前正处于那一步，下一步又将干什么。除了告诉项目实施过程中所要经历的各个阶段外，还就每一阶段完整地提供下列信息：阶段工作开始前所需要的各项准备工作；阶段工作所要取得的目标是什么，结果的形式又是什么；阶段工作的实现过程以及如何去完成这些过程；ProjectPreparationBusinessBlueprintRealizationFinalPreparationGo Live &SupportContinuousChange 阶段工作结束前如何对阶段工作的结果进行检查；阶段工作开始前及进行的过程中所需要的各项技术支持工作。
第二章：实施计划
实施计划是信息化工程系统实施的关键步骤。该章节将详细介绍实施计划的重要性、实施计划的基本组成部分、实施计划的制定方法等。
第三章：项目实施组织结构
项目实施组织结构是信息化工程系统实施的重要组成部分。该章节将详细介绍项目实施组织结构的组成部分、项目实施组织结构的类型、项目实施组织结构的优点等。
第四章：风险评估
风险评估是信息化工程系统实施的重要步骤。该章节将详细介绍风险评估的重要性、风险评估的方法、风险评估的结果等。
SAP 软件公司信息化工程系统建议书是 WL 公司信息化工程系统实施的重要参考资料。本建议书提供了详细的实施方法、实施计划、项目实施组织结构和风险评估等方面的指导和建议，以帮助 WL 公司成功实施信息化工程系统。
