ERP系统实施用友用友房地产行业咨询信息化方案样本.doc资源-CSDN文库

148 浏览量 2022-12-16 00:17:59 上传评论收藏 5.71MB DOC 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

用友－新华信房地产行业方案

一、国内房地产行业分析

1.1、现状及趋势

房地产业是随着国民经济发展而迅速发展先导性产业，先导产业发展有着很强前瞻性，

即经济发展感应器。住房又是一种千家万户需要更新换代产品。正如 20 世纪伟大建筑家

勒·考布什尔说，它是"为了居住机器"。而房地产信息化恰恰具备和适应这个特点。

从房地产行业管理和规范角度看，一方面，是通过信息技术和互联网络应用，将房地产

业务全过程产生大量动态数据，及时、精确、全面地收集、解决，进行科学分析、预测，建

立房地产市场预警、预报机制。另一方面，信息化是依法行政、提高效率、规范行政行为重

要保证。鉴于房地产管理环节多、收件多、限度复杂，随意性大，政府通过信息系统和政府

网站向公众提供公开、透明行政执法状况，从土地申请、规划选址、界限勘察、划红线图、

房地产权证发放以及合同订立所有电脑操作，实行公众参加、社会监督、杜绝违法和腐败，

使信息化成为强化行政执法检查监督重要手段之一。

从业内人士需要和行业成长角度看，个人计算机已经变化了人们工作习惯，当明天威力

强大信息机器与信息高速公路连通之后，人、机、工作、娱乐及信息服务都将可以同步接通，

无论白天还是黑夜，可以在任何地点，同想联系人交流、得到想查阅资料，获取到人们想要

得到信息。从行业成长性看，面对散户个人购房时代到来，个性化、多样化是发展之潮流，

在信息时代，可运用当代网络信息技术，实现住宅产业规划设计、研究开发、生产制造中介

服务方面资源共享，拉近供应与市场距离，并实行网上订购。这是运用当代网络技术，增进

产业构造调节，实现房地产业跨越式发展最有效手段之一。

1.2、房地产行业面临问题

国内房地产业近几年来发展，不但提高了房地产本公司经济效益，并且也带动了国民经

济发展。但与此同步也滋长出某些现象，以及产生出某些副效应，都深刻地影响着房地产业

此后生存和发展方向：

1、战略不清晰，此后发展方向不明确。

2、商业模式不拟定：公司价值链定位、产品选取、区域定位没有明确结识。

3、管理粗放，项目运作没有规范管理模式和运作流程；总部与项目公司责权划分不清，

运作中部门配合及成本控制水平较差，不同项目运作良莠不齐，公司高管大某些时

间在救火，解决突发事件。

4、人力资源管理欠缺，没有形成良好勉励考核体系；既难以形成稳定管理团队，又无

法留住高水平人才，在公司扩张过程中面临人才危机。

5、资金短缺，融资渠道不畅，钞票流开始吃紧；管理规范、战略明晰、业绩良好公司

更容易获得资金支持，资金困境更多是由于公司赚钱模式不清、管理水平低下导致，

管理是因，资金吃紧是果。

6、信息化建设缺少明确规划，没有统一信息化平台，仅限于某些部门内应用，信息不

能共享。

二、新华信－用友房地产行业解决方案

2.1、新华信与用友在房地产行业合伙

当前国内房地产行业信息化管理水平处在普及和规范阶段,并成为制约公司进一步发展

重要障碍之一。市场竞争日趋加剧以及行业不断发展与规范都对房地产公司经营管理提出了

更加严格和更高层次规定。房地产公司只有采用先进、科学信息化手段，全面实现信息化管

理，才干有效构建和提高公司核心竞争力，获得在市场竞争上优势。为了更好服务房地产行

业，用友公司联合本土最大管理征询公司新华信打造行业产业链，提供“征询+软件”模式，

为房地产行业客户提供一体化解决方案。使征询成果用 IT 手段得以实现，并用软件方式将

梳理后业务流程固化下来，全面提高公司竞争能力。

新华信成立于 1992 年，是中华人民共和国本土最大和最早管理征询公司之一，总部位

于北京，在上海和广州设有分公司。截至当前，新华信拥有 600 多名全职专业征询顾问和研

究人员，新华信房地产征询中心是新华信管理顾问有限公司核心业务部门之一，是一支由有

专业房地产背景研究生、MBA 构成顾问团队，同步汇聚了国内知名专家、学者学术顾问组，

在近年征询实践中，积累了二十各种房地产行业管理征询案例，并是和“中华人民共和国蓝

筹地产”评比独家技术支持单位。

用友软件股份有限公司是中华人民共和国最大管理软件、ERP 软件和财务软件供应商，

依托领先技术、丰富产品线、强大征询实行队伍和先进本地化服务，致力于推动中华人民共

和国公司管理信息化和政府信息化。特别在制造、流通、建筑房地产、金融、烟草、电力、

传媒出版、军工等行业得到了广泛应用，获得了管理软件“第一品牌”领先地位。

建筑房地产行业是用友公司重点行业之一，用友成功地为一大批行业客户构筑了信息化

管理平台，确立了用友公司在建筑房地产行业市场领先地位；运用近年积累丰富行业应用及

管理经验，用友推出了具备行业特色、全面、集成“协同商务、集中管理”解决方案，其内

容涵盖了集团财务、项目管理、集中采购、资金、全面预算、商业智能、人力资源、办公自

动化等公司管理信息化各个方面。协助国内众多知名房地产公司成功应用了用友软件房地产

整体解决方案，并获得了良好经济效益，事实证明：用友软件房地产整体解决方案是房地产

行业公司提高管理水平利器

新华信与用友公司强强联合，运用各自优势，新华信房地产行业先进、成熟征询办法论

及征询模型与用友房地产行业软件解决方案建立关联，双方资源经验共享，共同向房地产行

业客户推出更具针对性、高效低风险征询+IT 整体解决方案。

2.2、新华信房地产公司全面管理诊断解决方案

新华信将运用新华信全面管理诊断模型从房地产公司外部环境与战略、、公司文化与资

源、组织构造与管理三个方面对公司分别进行动态分析、透视分析和三维立体分析，通过问

卷调查和内部访谈收集信息、找到问题，进而分析并找出问题因素，并提出改进和提高建议。

2.2.1、公司组织构造与管理活动分析

剩余23页未读，继续阅读

内容反馈

黑色的迷迭香

粉丝: 802
资源: 4万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip