龙头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台
建设规划方案。
经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力,
目前,平台“四大系统”中财务管理系统初步建成,综合办公、业务
管理、决策支持系统正在建设,其中部分模块已经具备上线试验条
件;全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外
网、档案管理、电子商务等模块上线运行;职责成本、合同管理、物
资管理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入
运行。“六大目标”阶段性实现,初步到达了业务财务一体化、数据
互联互通、信息集成共享,有力地推动了企业管理和经济运行质量再
提升。
(四)深化应用,发挥功能
按照边建设、边完善、边上线的思路,集团公司机关信息中
心、工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设,紧
密配合,协同开发,各部门、各单位给予了超多支持,在集团机关、
太原、大西、xx 沿海等地多次集中人员进行业务研讨,取得了很好的
效果,为系统运行带给了基础和条件。透过机关相关部门的用心配
合,加快了信息平台建设与应用的步伐,推动了信息平台及时上线应
用,促进了业务与财务协同管控、规范运行,初步实现了零时差、零
距离管理和一站式、标准化服务,解决了集中管控与远程服务的问
题,推动了业务人员从事务型主角向管理型主角转变,经济运行从粗
放管理向精益管理转变。
(五)视频会议系统建设及应用取得突破
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