(完整版)1.222015年互联网医疗大战：有钱还得有医生.doc

2015年，互联网医疗大战如火如荼，以丁香园、春雨医生、挂号网为代表的移动医疗应用风生水起，吸引了百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的目光，纷纷加入投资布局。马云提出了“未来医院”的概念，旨在通过互联网技术彻底改变传统就医模式，甚至预测这种新模式可能会让医生面临失业的风险。 “未来医院”设想中的在线挂号、问诊、支付、报告查看等功能，标志着医疗服务全程数字化的开始。然而，这一美好愿景却面临着两大实际问题的挑战。首先是医保系统的接入问题，这不仅涉及到政府的政策和改革态度，还涉及到药品的安全和控制。其次是与医院利益协调的挑战，因为移动医疗可能会削减医院的利润，这就要求移动医疗企业必须确保医院的配合和支持。 文章着重指出，即便资本实力雄厚，但医疗领域的问题不可能仅靠金钱就能解决。医生作为医疗服务的核心和稀缺资源，是任何医疗模式不可或缺的要素。移动医疗企业过于追求用户量和市场份额，却忽视了医生的重要性。没有医生的参与和诊断，仅靠药品交易是无法提供有效医疗服务的。因此，医生的参与度和自由度，成为移动医疗成功与否的关键。 中国的医生大多隶属于事业单位编制，受到医院制度的严格约束。这意味着移动医疗企业要想获得优质医生资源，必须通过与医院的合作。然而，医院作为行业壁垒，其内部复杂性和对外来变革的抵触情绪，使得与医院合作获取医生资源成为一项挑战。 2015年的互联网医疗大战，实际上反映了移动医疗创新与传统医疗体系之间的碰撞。互联网技术的确为医疗服务带来了便捷和效率，但医疗行业的特殊性要求我们进行更深入的改革和多方合作，尤其是在医生资源的整合以及医保体系的对接方面。这不仅是移动医疗企业所面临的挑战，也是政策制定者和医疗机构需要考虑的问题。 面对这一趋势，移动医疗企业需要重新思考其发展战略。它们需要重视与医生的合作关系，努力克服行业壁垒，创建医生和患者之间的桥梁。移动医疗企业应关注用户体验和服务质量，而不仅仅是数量和市场占有率。此外，移动医疗企业还需加强与政府和医疗机构的沟通，共同推动医保系统改革，实现医疗服务的数字化转型。 同时，政策制定者需要制定相应的政策，以支持移动医疗行业的发展。这包括简化医保系统对接流程，鼓励医生参与到移动医疗创新中，以及确保医疗服务质量和医疗安全。而医疗机构，特别是医院，则需要开放心态，积极拥抱移动医疗带来的改变，充分利用互联网技术优化医疗服务，提高医院运营效率。 总而言之，2015年的互联网医疗大战是一个行业发展的标志性事件，它不仅预示着未来医疗服务的发展方向，也暴露了在互联网医疗领域存在的诸多挑战。随着科技的发展和政策的支持，我们有理由相信，未来的医疗行业将会更加高效、便捷，而移动医疗将会在其中扮演关键的角色。