计算机公司部副经理述职报告.doc资源-CSDN文库

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计算机公司部副经理述职报告

我到***公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年

来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在

着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里

要从以下几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措

施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、

质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节

省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，

日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开

支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分—————培养意识，服务意

识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是

以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的

信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务

水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近

几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企

业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；

员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只

有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、

有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打

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