【管理类】企业信息化系列 5
“信息化带动工业化,发挥后发优势,实现国民经济的跳跃式进展”是我国当前的建设重点,
企业的信息化建设通过“八五”、“九五”的推广、普及取得了专门好的成效,企业的信息化运
用有了一定的深度和广度,同时我们也发觉,由于没有建立健全的实施保证措施,专门多企
业的信息化投入没有看到成效,或收效甚微,依照国家经贸委 2001 年底调查统计的数据显
示:企业对本企业信息化成效中意的企业仅占总数的 6%,较中意的企业占 52%,不中意的
企业占 26%(如图 1 示)。能够说,接近 1/3 的企业信息化建设成效不理想,是不成功的。
图
1
:企业信息化建设的中意度分析
此外,由于企业信息化建设的项目越来越大,越来越复杂,因此建设过程中的风险越来
越大,要紧表现在:
一、动机风险
所谓动机风险,即企业引入信息化的动机,也是企业进行信息的目的,是企业进行信息
化建设的风向标,正确的动机不一定能带来正确的结果,然而错误的动机确信不能带来正确
的结果。
目前专门多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升治理、促进战略目标的实
现,而是:
1、为了所谓的“领导工程/面子工程”,迫于行政或舆论压力;
2、为了炒作,以期在资本市场获利;
3、为了向老总或者高层提供“信息简报”。
专门明显,这些实施信息化的动机本身确实是对“信息化”的曲解,必定不能达到从全然
上提升治理水平,促进战略目标实现的理想结果,依照如此的动机来实施信息化的结果的风
险性是专门大的,因此企业在实施信息化之前一定要摆正企业实施信息化的动机,同时在实
施的过程中不断的凝视是否偏离了原始的初衷。
二、治理变革风险
信息化文第一是一个治理问题,其次才是技术问题。