【施工组织设计--哥伦布广场】的文档详细阐述了无锡哥伦布广场3号楼的装饰工程施工组织计划，包括工程概述、编制依据、施工准备等多个方面。以下是相关知识点的详细说明：
1. **工程概述**
- **工程基本信息**：工程名称为无锡哥伦布广场3号楼，由无锡崇安新城龙安置业建设，位于无锡广南路，质量标准要求合格，招标工期为70天。
- **施工内容**：涵盖了吊顶工程、地面工程、柱面工程、水电工程、油漆工程和无框玻璃门工程。
- **工程特点**：施工期处于装饰的最佳时期，需通过合理的进度计划和立体交叉施工来确保工期。
- **工程难点**：涉及多家单位协同作业、垃圾清运、材料搬运、安全保障制度以及施工图的不确定性。
2. **编制依据**
- **资料来源**：包括招标文件、施工图纸、施工说明、工程量清单等。
- **执行规范**：参照《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》等国家和地方相关标准。
3. **施工准备**
- **组织准备**：组建了一支由总经理领导的经验丰富的技术人员团队，明确了项目经理、现场设计师、项目工程师等关键岗位的职责。
- **人员配置**：包括项目经理、现场设计师、项目工程师、施工员、质量员、技术员、安全员、资料员、材料员、核算员以及各专业班组长。
- **职责分配**：项目经理负责总体领导，现场设计师细化图纸，项目工程师负责技术质量，施工员、质量员、技术员、安全员分别负责工程的质量、安全、技术和资料管理，材料员和核算员则关注材料和成本。
4. **管理目标**
- **质量**：确保工程合格。
- **工期**：70日历天内完成。
- **文明施工**：争取达到“文明施工现场”标准。
- **环保**：不对周围环境造成污染。
- **安全**：遵循OHSMS18001职业健康安全管理体系，防止重大伤亡事故，控制轻伤频率。
- **服务**：配合业主、监理和其他施工单位，及时解决问题。
这份施工组织设计不仅提供了详细的工程规划，还强调了团队建设、职责分工、管理制度和目标，为整个项目的顺利进行奠定了坚实的基础。在实际施工中，必须严格遵循这些规划，以保证工程质量和安全，同时有效协调各个施工环节，确保工程按期完成。
