财务信息化管理是指利用信息技术对财务活动进行规划、控制和监督的过程，旨在提高财务管理效率，确保会计信息的真实、准确、完整和安全。在“财务信息化管理管理办法”中，主要涵盖了以下几个核心知识点：
1. **总则**：这是整个管理制度的基础，明确了制定该办法的目的和意义，即加强财务信息化系统的管理，保障系统的正常、安全、高效运行，以及会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性。同时，它也指出了该制度适用于集团及其下属公司的财务信息系统。
2. **分级管理原则**：集团财务信息化管理实行统一领导和分级管理相结合的方式，集团财务运营中心是主导部门，各下属公司财务部在中心的指导下开展工作。各公司财务部负责人对财务信息化工作负全责，确保符合集团的管理和信息化要求。
3. **岗位分工与职责**：根据内部牵制制度，设置了财务信息化主管、数据录入操作人员、审核记账人员、档案管理人员、维护人员和数据分析人员等岗位。每个岗位都有明确的职责，如财务信息化主管负责整体工作的安排和管理，数据录入操作人员负责凭证录入和数据核对，审核记账人员负责凭证和其他输入数据的审核，档案管理人员负责会计档案的管理，而维护人员则负责硬件和软件的维护。
4. **权限管理**：权限分配是确保系统安全的关键，根据岗位职责，财务信息化主管负责操作权限的分配，确保执行、记录和审核等关键环节相互分离，防止舞弊和错误。
5. **系统维护**：包括硬件和软件的安装、升级、故障排除和日常维护，由专业人员负责，确保系统稳定运行。
6. **信息化档案管理**：强调了会计档案的电子化存储和管理，包括收集、分类、保管、借阅审批、归还检查以及非纸质介质档案的定期检查和复制。
7. **电脑及机房管理**：这部分可能涉及设备的采购、保养、安全措施以及机房环境的维护，以保护硬件设施和数据的安全。
8. **附则**：可能包含对制度解释、修订、执行和监督等方面的条款，确保制度的有效实施和更新。
通过这些章节，我们可以看出财务信息化管理不仅涉及到技术层面的操作，还包括了组织结构、人员配置、职责划分、操作流程等多个方面，旨在构建一个高效、安全、合规的财务信息系统，支持企业的决策和管理。
