管理目标
1、 所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望,努力做到满足项目所有关系人的不同需
求;项目关系人包括:项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户,内部/外部合作伙伴,
经销商/客户等)。
2、 项目管理三要素平衡(时间/成本/质量),即开发项目按需按时按质的完成。
3、 目标:功能满足需求,设计支持变化,开发快速迭代,成果持续交付。
执行概述
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行,初期使用传统 RUP 过程,引入部分敏捷方
法,团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标,制定具有可行性的项目计划,有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程,推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突,一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部
门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理
1、需求阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队,特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议,相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分解(WBS);资
源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源);数据
库设计;系统设计;文档(包括系统用例、Demo、测试用例等);评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设
计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)
准备开发环境、测试环境。
跟踪,推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。