软件开发项目管理.doc
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2023-07-29
21:52:14
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管理目标
1、 所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需
求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，
经销商/客户等)。
2、 项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、 目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述
1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统 RUP 过程，引入部分敏捷方
法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部
门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理
1、需求阶段
对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段
根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资
源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据
库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设
计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)
准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
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