电子商务企业信息化经营管理模式探讨
电子商务的企业信息化经营管理模式是企业面向供应链，以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构，以及从组织上提供的为保证信息化系统正常运行和发生意外时能保护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系。该模式能够对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。
电子商务的企业信息化经营管理模式分析可以从五个方面进行：
1. 企业——行业互动模式：该模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的很强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。
2. 挑战——反应模式：该模式是根据美国桑塔费研究所创造的概念而命名的，企业面对现实或未来的挑战而采取积极措施，在企业选择各种对策措施中，企业信息化建设是企业各种对策的关键方案。
3. 雁行模式：该模式是指由于企业信息化时间和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技术和管理水平的差距，进而使得企业信息化水平犹如大雁飞行形状，由于信息技术发展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一般的项目风险更大。
4. 地区互动模式：该模式是指由于企业所在地区或地区政府推动而主动提供企业信息化建设的各种良好环境，或者由于企业所在的某个自然形成的经济区域内企业间相互影响，或者区域内信息传播成本低而促进企业间相互交流和影响。
5. 中小企业——大型企业互动模式：该模式是指中小企业在大型企业的信息化浪潮带动下，可以充分利用大型企业信息化提供的经验和发展环境，进行自身的信息化建设，然后再为大型企业提供信息。
电子商务的企业组织形态分析可以从三个方面进行：
1. 虚拟企业：一个虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、客户、甚至竞争对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进入彼此的市场。
2. 企业电子商务：企业电子商务就是指传统企业通过计算机技术、通讯技术、网络技术三大技术平台来配置资源，进行生产经营的一种组织形式。
3. 电子商务企业：在企业实现商务电子化的同时，商务主体直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。电子化交易手段大大扩展了交易主体的选择空间并加速经济全球化进程。
电子商务的企业资源管理分析可以从三个方面进行：
1. 信息化资源配置：企业电子商务活动需要对企业的各种资源进行优化配置和管理，例如信息系统、人员、法律、标准、规章、制度等。
2. 信息化资源管理：企业需要对信息化资源进行科学管理，例如信息系统的运行和维护、信息安全、信息共享等。
3. 信息化资源优化：企业需要对信息化资源进行优化配置和管理，例如信息系统的优化、信息流程的优化、信息共享的优化等。
