第9讲GIS应用项目.ppt

GIS应用项目 GIS应用项目是指从开始确定需求，到最终的系统投入运行，这一时期内的活动统称为GIS应用项目。GIS应用项目包括组织管理、数据库设计、MAPINFO简介、GIS应用项目简介、应用项目策略性规划、应用项目合同、应用项目实施性规划、子项目划分和进度安排、项目预算、人员管理、开发和数据管理、项目控制和评估、软件研制和开发的质量控制等几个方面。 GIS应用项目的组织管理是指GIS应用项目的实施过程中，如何对人力资源、设备、资金等进行合理的配置和管理，以确保项目的顺利进行。GIS应用项目的组织管理包括项目经理、项目团队、项目计划、项目进度、项目预算等几个方面。 GIS数据库设计是指对GIS应用项目中的数据库进行设计和实现，以满足GIS应用项目的需求。GIS数据库设计包括数据库的概念设计、逻辑设计、物理设计、数据库的实现和维护等几个方面。 MAPINFO简介是指对MAPINFO软件的简要介绍，包括MAPINFO的功能、应用领域、发展前景等几个方面。 GIS应用项目简介是指对GIS应用项目的简要介绍，包括GIS应用项目的概念、特点、应用领域、发展前景等几个方面。 应用项目策略性规划是指对GIS应用项目的策略性规划，包括机构的状况分析和调查、机构的GIS系统开发目标、系统开发的可行性、系统开发的方案选择等几个方面。 应用项目合同是指对GIS应用项目的合同管理，包括合同的订立、合同的执行、合同的变更等几个方面。 应用项目实施性规划是指对GIS应用项目的实施性规划，包括项目的实施进度、项目的实施内容、项目的实施资源等几个方面。 子项目划分和进度安排是指对GIS应用项目的子项目划分和进度安排，包括子项目的划分、子项目的进度安排、子项目的资源配置等几个方面。 项目预算是指对GIS应用项目的预算管理，包括项目的预算编制、项目的预算执行、项目的预算控制等几个方面。 人员管理是指对GIS应用项目的人员管理，包括人员的配置、人员的培训、人员的考核等几个方面。 开发和数据管理是指对GIS应用项目的开发和数据管理，包括开发的方法、开发的工具、数据的收集、数据的存储等几个方面。 项目控制和评估是指对GIS应用项目的控制和评估，包括项目的控制、项目的评估、项目的改进建议等几个方面。 软件研制和开发的质量控制是指对GIS应用项目的软件研制和开发的质量控制，包括软件的设计、软件的开发、软件的测试、软件的维护等几个方面。 GIS应用项目的划分可以根据不同的标准进行划分，例如根据应用领域的不同，可以划分为测绘、资源调查、地籍管理、地图出版等几个方面。 GIS应用项目的开发方式有多种，例如购买GIS平台、购买完整的GIS软件、购买完整系统、购买服务、请软件开发商来开发、承包开发、合作开发等几个方面。 GIS应用项目的实施需要考虑到多种因素，例如用户需求、技术要求、预算限制、项目周期等几个方面。 GIS应用项目的评估需要考虑到多种因素，例如项目的目标、项目的进度、项目的预算、项目的质量等几个方面。