们通常不愿意过早介入,而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是,对于创业
者来说,资金比建议和人脉更有价值。
Mark 认为,如果有时机重新开始,他们会将重点放在那些不那么知名的风险投
资家身上,争取在工程的最早期阶段就拿到投资。
他说,你要记住一点,如果见面三次以后,还是定不下来,那么不是你的工程不
行,就是你找错了人。从另一个角度看,如果你的工程势头良好,你不用去找大
牌的风险投资家,他们自己就会找上门。
〔【感想】我觉得这一条只适合那些市场前景良好、但是短期内不会盈利的工程。
如果你的工程可以产生现金流,那么毫无疑问,你的第一件事绝不是去找风险投
资家,而是确保工程能够自给自足,因为风险投资家最后拿走的,总比给你的多
得多。〕
2. 不要做内容
Content businesses suck.
每天为访问者提供有价值的内容,是一项极其艰巨的任务。
同时做到优秀的内容和优秀的网站性能,看上去似乎可行,但是实际上很难做到。
以美国三大电视网为例,它们只负责节目的传播,大局部播放的节目都是外购的。
原因就在于“制作内容〞和“传播内容〞是两件不同的事,而且难度都很大,所以
最好还是进行分工。
Mark 说,我们知道自己在内容制作上是新手,但是我们觉得,找个漂亮姑娘在
摄像机前一站,给观众出出题目就够了。事实证明我们错了,制作高质量的内容,
超出了我们的财力可以承受的范围。
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