信息化工作总结
篇一:2014 年信息化工作总结
2014 年年度工作总结
2014 年针对公司集中进行的几个信息化建设项目,在深入理解集团信息化管控模式、业
务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力
做好各项信息管理工作,保证了信息系统平台安全良好运行,很好的支持了公司生产运营。在
以上工作的基础上,我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作,并克服了各种困难,
顺利完成了 2014 年的工作任务。
2014 年主要工作任务完成情况:
一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用,加强网络设备配置,在提高网络安全性和可靠
性的同时,对机房及网络环境进行了进一步的整改,保证了公司网络平台和各软件系统安全稳
定运行。
1、日常性的系统维护。
(1)每日对机房 PMS、ERP、DHCP 服务器进行系统更新及升级工作,升级杀毒软件病
毒库,及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击,保证
了各服务器正常运行。
(2)对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用
局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行
升级,定期的清除隔
离病毒的文件夹。
(3)对办公电脑日常的维护,由于机器的长期使用或操作不当,导致系统中存在大量垃
圾文件,也有部分系统文件受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,全年处理提报的软件故
障 900 多件,重装系统 60 多件,处理硬件故障 50 多件,全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造,以达到集团公司标准
(1)配电系统改造:安装了两套应急灯,对所有配电线路重新改造,全部接入 UPS、安
装防雷模块保证机房用电安全。
(2)网络环境:对在网络使用中出现的问题进行了整改,加大了网络安全的投入,对各
客户的接入规则进行了规划,并安装部署了网络版杀毒防护软件。
(3)机房专线的迁移调整:对电信专线线路进行了迁移,从综合楼迁移到能源楼主机房,
并与移动专线互联,实现在双线互备,符合了集团公司的 IT 标准化要求。
(4)能源管理系统:随着能管系统的上线使用,结合生产实际和用户的使用情况对系统
存在的 BUG 和不合理设置进行了多次升级,对能源管理系统的服务器进行了系统的优化,并
多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
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