SWOT——优势（Strength）
从凡客创立至今的4年多时间里，我们看到凡客的营销模式取得了巨大的成功，短期内实现了大规模的扩张。
与同行业相比较高的性价达到购买者的心理预期，相对而言，其购买者讨价还价能力是不高的。
可能短期内对销售额起到一个推动作用，但我们认为，在不久的将来，V+平台与凡客诚品旗舰网站的平衡，其成本运作已经凡客内部资源
分配等问题将对凡客造成极大困扰。
网络直销的准入门槛较低，只要有充足的供货渠道，拿到生产、制造商的最低价产品，有丰富的供货源，然后建设一个基础性的网络平台就
可以开张，若能拿到巨额投资再进行广告的狂轰滥炸，一个新的PPG又就诞生了，即使没有投资，通过各种网络营销渠道也可以缓慢发展，
只要看选中的产品项目如何，是否对用户有吸引力就可。
（3）仓储物流成本控制不力
（6）名人代言，创立“凡客体”
控制上下游将中央环节外包
凡客优势——低价、换位思考、品牌优势
传统企业通过这两点能在与上游供应商的谈判过程中获得更大的议价权力，甚至直接获得商品销售的定价权。
通过客户数据库，凡客的系统会分析客户以往的购买行为和浏览记录，给潜在和忠实消费者定期发送相关产品邮件，增加消费者再消费行为
几率。
公司简介
2007年9月由陈年先生创立，借鉴PPG公司的
发展模式，选择自有服装品牌网上销售的经营
模式。截至2011年第二季度，企业稳居自主
销售式B2C市场份额第四位。
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