没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
软件购置项目产品功能与版本要求.doc
0 下载量 146 浏览量
2023-07-29
21:47:38
上传
评论
收藏 114KB DOC 举报
温馨提示
试读
11页
软件购置项目产品功能与版本要求.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
1
软件购置项目产品功能与版本要求
一. 管理沙盘及配套教学软件
产品版本:金蝶模拟工业企业教学课程 标准版 3.0
沙盘课程要求
以生产型企业经营实战演练的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课
程将把参加训练的学员分成若干组,每组 6-8 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个
训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监
等),每队要亲自经营一家拥有 1 亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事 6 至 8 个会
计年度的经营活动,从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成
功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改
造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、
团队沟通与建设等多个方面。
要求课程包含以下的内容:
1. 整体战略方面:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2. R&D 方面
产品研发决策
必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定
3. 生产方面
选择获取生产能力的方式(购买或租赁)
设备更新与生产线改良
全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
库存管理及产销配合
必要时选择清偿生产能力的方式
4. 市场营销与销售方面
市场开发决策
新产品开发、产品组合与市场定位决策
2
模拟在市场中短兵相接的竞标过程
刺探同行敌情,抢攻市场
建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
5. 财务方面
制定投资计划,评估应收账款金额与回收期
预估长、短期资金需求,寻求资金来源
掌握资金来源与用途,妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
6. 团队协作与沟通方面
实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调
培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
建立以整体利益为导向的组织
手工沙盘要求:
1. 要求盘面能够直观体现企业三流:资金流、物流、信息流;
2. ★要求盘面标识沙盘运营各项规则,方便教学与学生运营时查看;
3. 要求配备八组盘面;
4. 沙盘教具参数如下:
产品名称
包含产品模块
数量
备 注
沙盘平面图
8 张
1.01m×0.62m;
配件
生产线:手工生产线
32 条
半自动生产线
32 条
全自动生产线
40 条
柔性线
24 条
Bery1
43 个
3
Crystal
43 个
Ruby
43 个
Sapphire
43 个
订单
一套
029*0.2m*17 张
筹码
兰色筹码:M1
160 个
兰色筹码:M2
160 个
兰色筹码:M3
213 个
兰色筹码:M4
133 个
黄色筹码:M1
53 个
黄色筹码:M2
80 个
黄色筹码:M3
133 个
黄色筹码:M4
80 个
灰色筹码:无标注
2000 个
红色筹码:10M
160 个
红色筹码:1M
160 个
量杯(装 20 个筹码平齐杯口)
200 个
包装
筹码箱
一个
工业型企业
沙盘教具
旅行箱
一个
企业电子沙盘对抗系统功能要求
教师端功能:
1、 能够进行基础参数设置:包括原料数据基本信息、生产线设置、加工费用设置、初始年
订单设置、市场预测数据设定、订单生成、系统初始化恢复、登陆口令更改。
2、 订单管理:包括小组排名情况查询、发放订单情况、订单需求情况查询、应收款帐期监
控、完成情况监控。
3、 ★可以自由选择订单发放方式,包括学员手工选择订单和系统自动发放订单两种方式。
4、 ★可以季度回调,允许返回上一季度,让学员补充未完成的任务;同时老师可以设置禁
剩余10页未读,继续阅读
资源评论
yyyyyyhhh222
- 粉丝: 418
- 资源: 6万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功